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7月22日，中國有色集團副總經(jīng)理陶星虎應邀出席了在中國職工之家舉行的全國企業(yè)文化年會。本次年會由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會舉辦。年會聚焦“弘揚優(yōu)秀文化，引領創(chuàng)新發(fā)展”的主題，結合當前經(jīng)濟形勢與任務，深入探討了企業(yè)文化在新時期企業(yè)改革發(fā)展中的作用，引導企業(yè)提高文化管理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

會議期間，陶星虎與來自中國鐵建國際集團、南京國電南自自動化公司、北京金融街威斯汀酒店等企業(yè)的有關負責同志在“中華文化‘走出去’與跨文化管理”論壇進行了互動交流，該論壇由國務院國資委研究中心研究員支東生主持。在論壇上，陶星虎介紹了中國有色集團“走出去”的基本情況，強調(diào)中國有色集團的中外員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的接觸、融合與交流時間較長、范圍較廣、程度較深，促使企業(yè)在跨文化管理方面積累了一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

結合自己常駐非洲15年的工作經(jīng)歷，特別是在贊比亞進行跨文化管理的具體案例，陶星虎向與會各方分享了四點心得體會：一是“走出去”必須大力建設“誠信文化”，要在海外進行合資合作的過程中，堅持重合同、守信譽，立足長期合作，不斷謀求與當?shù)厣鐣?、與國內(nèi)外同行的共同發(fā)展；二是“走出去”必須大力建設“合規(guī)文化”，要嚴格遵守所在國法律，在當?shù)胤梢?guī)定范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動，這是企業(yè)長治久安的基礎；三是“走出去”必須大力建設“融合文化”，要建設和諧的勞資關系、中外員工關系，尊重當?shù)氐奈幕?、宗教和民俗，?chuàng)造良好外部環(huán)境；四是“走出去”必須大力建設“協(xié)同文化”，堅持“優(yōu)勢互補、團隊合作”。

卓有成效的跨文化管理，保障了中國有色集團在境外未發(fā)生大的投資失誤，在海外打造了中國有色集團的國際品牌，形成了一支“走出去”的復合型人才隊伍，確保了境外國有資產(chǎn)的保值增值。陶星虎深有感觸地指出，企業(yè)“走出去”后，更多情況下面臨的是文化層面的磨合，對此必須高度重視。面對千差萬別的外部環(huán)境和差異巨大的文化背景，中國企業(yè)的跨文化管理之路任重而道遠。中國有色集團愿同各方一道，銳意開拓、積極進取、不斷實踐，用行之有效的跨文化管理推動中國企業(yè)的“走出去”事業(yè)健康發(fā)展。

會議期間，陶星虎還同中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長尹援平以及參會有關各方就共同關心的話題交換了意見。