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我國改革開放成功的經(jīng)驗是引進、吸收、改造、提高。例如，我國制造業(yè)通過大規(guī)模引進資金、設備、管理、人才實現(xiàn)了高速發(fā)展，在短短的30年中令我國成為世界制造業(yè)大國。我國的礦產(chǎn)資源行業(yè)發(fā)展也是如此。

對此，原澳華黃金有限公司執(zhí)行董事及埃爾拉多黃金公司中國總經(jīng)理徐漢京就以其曾經(jīng)為之服務的澳華黃金公司為例說明了外資為我國礦業(yè)發(fā)展提供了哪些經(jīng)驗。他表示，澳華黃金是我國礦業(yè)界引入國際礦業(yè)發(fā)展模式最為成功的企業(yè)，是我國礦業(yè)界在國內系統(tǒng)了解國際礦業(yè)經(jīng)營模式最好的樣板企業(yè)，雖然澳華黃金（埃爾拉多）公司已經(jīng)不在我國運行了，根據(jù)國際礦業(yè)模式建立的礦山還在，大量有國際礦業(yè)公司實踐經(jīng)驗的人才還在，能夠從多方位為我國礦業(yè)與國際礦業(yè)接軌作出貢獻。

徐漢京說，國際礦業(yè)上市公司有一整套系統(tǒng)的運作機制，企業(yè)價值觀、規(guī)則、管理系統(tǒng)、獎懲福利機制、人事管理制度等都與國內礦業(yè)企業(yè)有很大不同。通過了解澳華黃金運作經(jīng)驗可以了解國際上市公司整體系統(tǒng)，進而知道為什么投資國際礦業(yè)需要通過上市公司作為載體。澳華黃金的歷史就是國際上市公司投資礦業(yè)的歷史，因此具有現(xiàn)實參考意義，特別是所投資產(chǎn)都在我國，能夠系統(tǒng)地了解公司整體運作經(jīng)驗。澳華黃金一些高管在離開澳華之后成為澳大利亞或加拿大國際礦業(yè)上市公司的首席執(zhí)行官、首席運營官等最高一級的高管，這說明他們都擁有了運作國際上市公司的經(jīng)驗。如何運作上市公司參與礦業(yè)競爭的知識既有理論成分又有經(jīng)驗經(jīng)驗成分，絕非照本宣科即可掌握。我國“走出去”礦業(yè)公司要么完全依賴原班管理團隊，要么自己管理問題百出，兩者都沒有真正學到國際礦業(yè)上市公司的微觀管理經(jīng)驗。這些高管人才是我國礦業(yè)界寶貴的無形資產(chǎn)。

同時，他強調，安全、環(huán)保、社區(qū)關系三大問題是長期困擾國內礦業(yè)界的老大難問題。澳華黃金一方面提供了上市公司解決這些問題的機制性參考，同時為解決這些問題提供了實事求是的案例。

礦產(chǎn)資源是工業(yè)根基，我國成為制造業(yè)大國但是沒有宏觀管理礦產(chǎn)資源行業(yè)的機制，這一狀態(tài)對我國實體經(jīng)濟發(fā)展造成了困難，也弱化了我國金融領域的基礎，澳華黃金（埃爾拉多）在我國的運作為形成有效的礦產(chǎn)資源管理提供了思路。

在礦業(yè)風險勘探領域，徐漢京表示，沒有風險勘探投資平臺猶如只有主板上市平臺沒有創(chuàng)業(yè)板上市平臺?？碧绞琴Y源產(chǎn)業(yè)的龍頭，風勘上市板塊是礦業(yè)大國重要的機制建設，不但具有國內融資能量而且具有國際融資潛力。澳華黃金從風險勘探公司發(fā)展成為20億美元市值的礦業(yè)公司的歷史可以作為我國建立風勘資本市場的重要參考案例。澳華黃金為我國找到200噸以上的黃金資源量。黃金資源量雖然只有一半左右能夠成為儲量用于礦業(yè)開發(fā)，另一半依然具有或然價值，是特殊形態(tài)的國家黃金儲備。

徐漢京強調，用國際資本勘探我國黃金資源，儲量用人民幣開采變?yōu)榻鹑谫Y產(chǎn)黃金，這種兩頭外匯中間本幣的運作對我國金融體系十分有利，因此開放黃金風險勘探市場對國家百利而無一害。澳華黃金20年投資我國黃金行業(yè)，沒有拿回任何利潤，所有利潤都再投入到勘探與開發(fā)中，這是國際礦業(yè)上市公司的機制所決定的，因此不僅有利于我國實體經(jīng)濟發(fā)展，而且有利于我國金融市場的穩(wěn)定。礦產(chǎn)資源行業(yè)是十分特殊的行業(yè)，澳華黃金是我國礦產(chǎn)資源行業(yè)的一朵奇葩，通過研究澳華黃金的發(fā)展歷程和經(jīng)驗，對制定我國礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略至關重要。