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　　10月10日至11日，中國銅業(yè)企業(yè)管理部牽頭，組織華中銅業(yè)、洛陽銅業(yè)、云銅鋅業(yè)相關(guān)人員組成模范工廠驗(yàn)收組，對涼山礦業(yè)拉拉公司2017年度模范工廠工作和現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了驗(yàn)收；10月12至13日，驗(yàn)收小組到昆鵬公司開展2017年度“模范工廠”驗(yàn)收工作。
　　10月10日至11日，驗(yàn)收組先后到拉拉公司生產(chǎn)現(xiàn)場和物資總庫進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)，查閱相關(guān)資料，重點(diǎn)對拉拉公司體制機(jī)制、成本管理、現(xiàn)場管理、安全環(huán)保、質(zhì)量管理以及裝備維護(hù)六大模塊進(jìn)行驗(yàn)收。
　　模范工廠驗(yàn)收反饋會上，驗(yàn)收組分別對六個驗(yàn)收模塊進(jìn)行了評價(jià)，對拉拉公司模范工廠工作給予了肯定。驗(yàn)收組認(rèn)為，拉拉公司模范工廠工作在礦山板塊屬于先進(jìn)水平，模范工廠工作有很多好的做法和亮點(diǎn)；同時(shí)，驗(yàn)收組對拉拉公司模范工廠工作的不足之處提出了改進(jìn)建議，指出在現(xiàn)場管理模塊的管理體系和網(wǎng)格化管理方面還有待提高。
　　拉拉公司表示，對于驗(yàn)收組給出的改進(jìn)建議，虛心接受、認(rèn)真思考、持續(xù)改進(jìn)，為建設(shè)最具競爭力的一流模范工廠企業(yè)而不懈努力。
　　10月12至13日，驗(yàn)收組一行在公司相關(guān)人員的陪同下深入昆鵬公司冶煉分廠、硫酸分廠、機(jī)動分廠、物資庫房等生產(chǎn)現(xiàn)場就目視化、標(biāo)注化、現(xiàn)場5S等進(jìn)行了逐一驗(yàn)收，并于13日召開了驗(yàn)收意見反饋會。
　　驗(yàn)收小組充分肯定了昆鵬公司2017年“模范工廠”創(chuàng)建工作取得的成績，認(rèn)為昆鵬公司以模范工廠以創(chuàng)建為推力，精準(zhǔn)識控，不斷提升了管理水平。同時(shí)，就創(chuàng)建過程中的不足之處提出了整改意見和建議。
　　昆鵬公司表示，將按照驗(yàn)收小組要求，在期限內(nèi)對問題進(jìn)行全方位整改，以點(diǎn)鋪面，舉一反三，切實(shí)完善自身不足，進(jìn)一步細(xì)化考核、提升管理。