3月22日，2018年五礦有色金屬控股有限公司精細化管理工作現場推進會在水口山有色金屬集團有限公司召開。有色控股總經理、黨委副書記趙志順在會上強調，各單位要充分認識推進精細化管理的意義，把握精細化管理的精髓，踐行精細化管理理念，全面推進精細化管理工作，朝著建成現代企業(yè)管理體系目標努力。
有色控股副總經理、黨委委員李立主持會議。有色控股副總經理、黨委委員顏四清出席會議。成員企業(yè)主要領導、相關部門負責人參加會議。
會上，有色控股企業(yè)管理部部長王建軍介紹了有色控股精細化管理工作總體方案。2018年，有色控股將全面推進精細化管理和對標管理，開展管理標準化工作，推動成本、技術等關鍵指標持續(xù)改善。2019年至2020年，要顯著提升公司核心競爭力，清晰界定各層級管理界面和授權范圍，實現管理的規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化，精細化管理體系正常運轉，建成現代企業(yè)管理體系；精細化管理深入人心，成本等主要指標要達到行業(yè)先進水平或行業(yè)領先。
水口山公司副總經理、八廠廠長唐志波就水口山八廠開展精細化管理進行了經驗分享。錫礦山南礦礦長陳瓊就錫礦山南礦開展安全精細化創(chuàng)標工作進行經驗分享。
會上，趙志順講話。趙志順肯定了水口山八廠、錫礦山南礦精細化管理工作，分析了有色控股各成員企業(yè)當前精細化管理工作的現狀和困難，對做好精細化管理工作提出六項要求：
一是認真學習領會、充分認識推進精細化管理的重要意義。精細化管理是黨中央、國務院、國資委對高質量發(fā)展的必然舉措，是建立現代企業(yè)制度的必然選擇，是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是廣大員工的殷切期盼。企業(yè)管理要以問題導向，從規(guī)范化階段向精細化、個性化階段邁進。
二是根據精細化管理的特點和屬性把握關鍵要素。從小事做起，首先是從工作習慣和生活習慣做起，思想認識要高，戰(zhàn)略定位要高，競爭力要強，工作質量要高；把簡單的事情做好并持續(xù)做對；從細節(jié)做起，把執(zhí)行力量化；全員參與，抓大放小，分工明確，有的放矢。
三是抓住精細化管理的精髓開展經營活動。領導干部思想認識要高度統(tǒng)一；樹立根深蒂固的精細化管理理念；選好人、用好人，解決思想問題，規(guī)范意識、規(guī)范行為，做到好團隊、好產品、好制度；完善制度流程，實現過程控制；對核心業(yè)務流程及工作流程關鍵節(jié)點模塊化；不斷提高績效考核管理水平，制定激勵機制，處理好薪酬體系。
四是忠誠、干凈、擔當，強化監(jiān)督問責力度。要強化執(zhí)行力；領導干部和員工要一身正氣，清清白白做人，干干凈凈做事；要敢于責任擔當，能為干事的人擔責，給能干成事的人舞臺；要強化審計督查督辦和執(zhí)紀問責力度。
五是充分發(fā)揮黨員領導干部先鋒模范作用，黨建工作融入生產經營，服務大局，不搞“兩層皮”。
六是講政治規(guī)矩、守政治紀律。要自覺維護黨中央權威，把講政治放在首位，堅定不移地跟黨中央保持一致；維護大局，精誠團結；遵循程序，照章辦事；服從組織決定，決不允許搞非組織活動；律人律己，清正廉潔。只有堅持黨的領導，講政治規(guī)矩、守政治紀律，才能確保執(zhí)行力，精細化管理才能全面深入落實。
會上，李立對水口山八廠和錫礦山南礦的經驗分享進行點評，要求認真貫徹落實會議精神，把握精細化管理工作的內涵、重要性和必要性，以問題為導向，制訂和完善精細化管理工作方案，解決企業(yè)當前生產實際難題，提升企業(yè)管理水平。
會后，與會人員在水口山八廠進行實地參觀交流。
