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“辦法總比困難多”是中鋁山東企業(yè)生產(chǎn)管理部經(jīng)理任明林的口頭禪。工作中，他始終秉承“紅軍長征的精神和理想信念”，帶領生產(chǎn)管理團隊攻堅克難、提質增效，打贏了翻身仗，打出了精氣神。2017年，公司主導產(chǎn)品氧化鋁產(chǎn)量較2016年增長8.6%,精細氧化鋁產(chǎn)量較2016年增長16.5%,多項重點指標實現(xiàn)了歷史性突破。
任明林常說：“要明確生產(chǎn)管理部‘管理’的概念，‘管’就是管人和事，‘理’就是理清、理順人和事之間的關系。”生產(chǎn)管理部是生產(chǎn)流程的“中樞站”，不僅要溝通各單位、各部門的關系，還要協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修、安全環(huán)保質量、礦石原燃料備品備件、產(chǎn)品質量之間的關系。就好比一根針眼穿著千條線，需要精準的管控能力，“管住兩頭，控制中間”。“兩頭”即把好礦石大宗原燃料進廠質量關和產(chǎn)品出廠關，“中間”即抓生產(chǎn)、抓檢修、抓指標優(yōu)化、抓設備長周期運行和降低非停。
任明林上任的第一天，就提出“統(tǒng)一思想、轉變觀念、行動一致、工作高效”的工作理念。
要求員工做到的，任明林首先帶頭做到。一年365天，他沒有一個節(jié)假日；生產(chǎn)有異常，他第一時間趕到現(xiàn)場；每一次檢修設備，他都靠在現(xiàn)場檢查質量。也正是因此，他被身邊的同事戲稱為生產(chǎn)管理部精力最旺盛的人。這種堅持、這種習慣，帶動了生產(chǎn)管理部工作作風的轉變和工作效率的提高。生產(chǎn)管理部各專業(yè)口人員行動一致，將重心下移到一線，利用每次大型設備檢修時機，跟班學習，盯住質量、盯住進度，消除了流程中的“梗阻”，提高了設備的運轉率。
2018年1~4月份，公司大型設備非停頻次由2017年0.36次/天，降低到0.08次/天；在保持生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，澳礦使用比例大幅提高，同時氧化鋁質量保持穩(wěn)定，2017年共計消化庫存礦合計70萬噸，相比高品位巴西礦，大幅節(jié)約了公司氧化鋁生產(chǎn)的礦堿成本和資金占用；生產(chǎn)團隊圍繞生產(chǎn)流程節(jié)能降耗，組織有關單位在細致、充分調(diào)研的基礎上，實施一系列技術節(jié)能改造，實現(xiàn)能源利用的精細化、系統(tǒng)化，2017年綜合能耗較2016年降低5.5千克標煤/噸；公司上下積極開展避峰填谷用電工作，2017年大能源降本超額完成公司的考核目標。
與此同時，任明林和他的團隊組織公司7個生產(chǎn)單位45個車間230個崗位，共編制558個標準化作業(yè)卡，實現(xiàn)主要崗位標準作業(yè)卡全覆蓋。組織相關專業(yè)口積極研判政策,爭取總部及政府部門資金支持，2017年累計通過政策爭取為企業(yè)創(chuàng)效4200余萬元。
“既是最‘鐵面’，又是最‘溫暖’的領導。”這是同事們對他的評價。任明林之所以被稱之為“鐵面”，是因為他在工作上從不講條件、不講客觀、不打折扣，更不推諉。2017年3月份，任職首月的任明林點的“第一把火”，就是開展績效改革，改變以往部室大鍋飯的績效分配。他要求生產(chǎn)管理部各專業(yè)口在職責范圍內(nèi)積極主動配合其他部門的工作，推動各項指標創(chuàng)新高。他經(jīng)常在辦公室給個別同志“開批評教育小灶”，其中2名個別同志在2017年年終測評中被評為優(yōu)秀。在他的高標準、嚴要求之下，生產(chǎn)管理部團隊效率、工作作風得到大幅提高，受到公司各部門及單位的高度認可。
要說任明林是最“溫暖”的領導，還要從他負責的“包保班組”說起。2017年9月到12月，他深入“包保班組”12次，協(xié)調(diào)解決基層員工40余項問題，主動走訪困難黨員、困難群眾11次，贈送慰問金15000元。
任明林通過自己的實際行動，踐行著一名老黨員、一名公司級勞動模范應具備的品格和修養(yǎng)，成為公司生產(chǎn)系統(tǒng)一面光輝的旗幟，引領著公司生產(chǎn)系統(tǒng)人員以忘我的精神和不達目標不罷休的決心，戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，攻克了一個又一個難關，為企業(yè)“重振501雄風，勇做中鋁排頭兵”作出了積極的貢獻！