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    每天早上7點半，中色十二冶金建設(shè)有限公司華中銅項目部門前的音箱準時響起，項目部員工每人領(lǐng)取一張寫有“作業(yè)人員、作業(yè)時間、作業(yè)過程主要風(fēng)險、具體防范措施”的“安全作業(yè)小紙條”，在“早安中鋁”的音樂聲中，開始了一天的工作。
“安全作業(yè)小紙條”是該項目部從小處著眼，注重細節(jié)，創(chuàng)新管理的舉措之一。
項目做得好不好 業(yè)主說了算
“項目做得好不好，業(yè)主說了算。”對于十二冶人來說，業(yè)主的認可和贊賞是最珍貴的回報。
華中銅業(yè)二期工程是湖北省和中鋁集團的重點項目。中鋁集團及湖北省、黃石市領(lǐng)導(dǎo)多次到工地考察，要求將該工程“打造成中鋁企業(yè)在中部地區(qū)的亮點工程和老工業(yè)基地黃石市工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展標志性工程。項目總建筑面積30600平方米，十二冶的施工任務(wù)主要為備料車間、水平連鑄及板帶二車間鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)，這是華中銅業(yè)與十二冶的第二次合作。
項目開工建設(shè)至今8個月，十二冶項目部備受業(yè)主贊賞。
今年年初，十二冶項目部收到業(yè)主方的一封表揚信，信中寫道：“貴公司承建的中鋁華中銅高精度銅箔二期水平連鑄機廠房工程，在貴公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和鼎力支持下，設(shè)計、監(jiān)理、地勘、有色質(zhì)監(jiān)站通力合作，以敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新、務(wù)實管理的作風(fēng)，實現(xiàn)了文明施工、工程進度、工程質(zhì)量三同步，在參與建設(shè)的三支央企施工隊伍中，工期節(jié)點達標率保持前位，質(zhì)量檢驗一次通過率100%……”
在表揚信中，業(yè)主對十二冶克服困難，創(chuàng)新管理的做法高度肯定：“工程開工后，貴公司項目部全體人員面對連綿陰雨、工期緊、資金短缺、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、原材料調(diào)價等不利因素，堅持高點起步，高品質(zhì)管理，按照中鋁集團強基固本的要求，從文明施工，環(huán)保理念入手，在工期節(jié)點細化，現(xiàn)場文明施工網(wǎng)絡(luò)化，管理手段人性化，施工區(qū)域硬潔化，辦公區(qū)域美亮化上，讓市民領(lǐng)略到中鋁世界500強企業(yè)的新名片。”
“特別是二期主廠房樁基工程，既要在復(fù)雜地質(zhì)條件下?lián)屒缣?、?zhàn)雨天，攻克溶洞、溶槽、流沙、暗河等多變的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，又要使用多套高端機械共同發(fā)力入巖成樁，保證質(zhì)量和現(xiàn)場文明。”
“貴公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場參與克難攻堅的決策指導(dǎo)，把一天一督導(dǎo)，一事一拍板，解決難題不過夜的作法貫穿其中。鼓勵員工放手試，大膽干，以“快優(yōu)強”的優(yōu)勢拼出十二冶人的精神。項目部層層壓實責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，領(lǐng)導(dǎo)同作業(yè)班組工人二十四小時輪番現(xiàn)場值守，零距離指揮，使工程進度一快再快。”
黃石市新聞頻道對十二冶作了專題報道。“十二冶是一支能打硬仗，敢啃硬骨頭的隊伍，我們?yōu)橛羞@樣的合作單位感到高興！”在節(jié)目中，中鋁集團華中銅項目副總指揮長馬先應(yīng)對十二冶項目部給予高度評價。
解決難題不過夜
克服困難保節(jié)點
“對華中銅項目，各部門必須堅持解決難題不過夜的精神和態(tài)度。”這是周例會上，十二冶中南分公司總經(jīng)理董建偉常掛在嘴邊的話。
十二冶各級領(lǐng)導(dǎo)班子對該項目高度重視，中南分公司明確了推進項目完成時間的節(jié)點目標，以確保按時按質(zhì)按量完成項目建設(shè)任務(wù)。分公司總經(jīng)理每天都要詳細查看華中銅項目的日進度情況，深入項目推進工程建設(shè)，并針對問題制定解決方案。
“板帶車間順利實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)BCD跨屋面內(nèi)板的鋪設(shè)，不僅完成了業(yè)主要求的4·30節(jié)點目標，也為下道工序施工創(chuàng)造了有利的條件！”回顧項目建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點，項目執(zhí)行經(jīng)理王國東難掩內(nèi)心的激動。
“踏進現(xiàn)場便是紅泥地，晴天一塊銅，雨天一包膿。”王國東用他自己特有的幽默形容了工程建設(shè)面臨的復(fù)雜自然環(huán)境。
“晴天搶著干、雨天巧妙干、晚上挑燈干、假日加班干。”面對這種環(huán)境，項目部因地制宜，針對施工節(jié)點制定施工計劃，員工心往一處想，勁往一處使，全力克服了施工環(huán)境泥濘、材料供應(yīng)不及時、人員緊缺等不利因素，緊盯節(jié)點目標不松勁，以24小時不間斷地施工完成了每個節(jié)點。
技術(shù)創(chuàng)新?lián)尮て?/span>
服務(wù)業(yè)主創(chuàng)效益
工期縮短60天，為業(yè)主節(jié)省資金成本500萬元。這是項目部通過大膽創(chuàng)新與嘗試、破解技術(shù)難題取得的成果。
施工區(qū)域地質(zhì)條件復(fù)雜，多次遇到溶洞、溶槽、流沙、暗河等情況，加之陰雨天氣較多，使得板帶二車間主廠房基礎(chǔ)樁基施工舉步維艱。
“前期樁基施工我們按照設(shè)計要求，采用的是機械沖孔樁施工，使用多套高端的機械，共同發(fā)力，爭分奪秒，入巖成樁，但是它工期長、存在環(huán)保風(fēng)險，遠遠滿足不了業(yè)主的要求。”分公司生產(chǎn)經(jīng)理毛雷博介紹說。
采用哪種施工方案能夠?qū)崿F(xiàn)既節(jié)省工期又環(huán)保的效果？一道技術(shù)難關(guān)擺在面前。
項目部技術(shù)小組在反復(fù)分析地勘資料后，找設(shè)計勘察企業(yè)，跑業(yè)主和監(jiān)理溝通，并征詢了專家意見后，對提出的幾套樁基施工方案進行了大膽嘗試。
屢試屢敗，屢敗屢試。
王國東每天蹲在樁基旁，餓了就吃桶泡面，困了就抽根煙。
失敗后，大家都心急如焚，情緒低落，一度出現(xiàn)機組人員退場的突發(fā)情況，王國東第一時間走進工棚，談心談話，安撫情緒，鼓舞士氣。
“當時的情況真是一波未平一波又起。短短兩個月,王國東經(jīng)理瘦了15斤！”技術(shù)負責(zé)人湯文東在提起這段辛酸的過程時，不由地笑著用手拭干眼淚。
敢于創(chuàng)新與嘗試是破解難題的金鑰匙。
經(jīng)過項目技術(shù)小組的不斷努力，項目部針對樁基成孔中地下水位高、暗河水流大的特點，提出的用水泥噴粉樁做護壁、用旋挖機導(dǎo)孔鋼護筒支護兩套方案得到了業(yè)主、監(jiān)理等一致認同，經(jīng)嘗試一舉成功。
安全小紙條
——小處著手，防患于未然
“每天進場前簽字領(lǐng)取后，仔細看一遍，再聽著操場喇叭播放的安全音樂，作業(yè)時就會大大提高工作的警覺性和安全意識。”從事鋼筋工的老張說。
一張A4紙一半大的小卡片記錄著七八項內(nèi)容，并且每個工種的卡片內(nèi)容都不同。為提高員工的安全意識，防患于未然，項目部要求員工每天熟記安全小紙條的內(nèi)容。開工建設(shè)以來，向現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)放安全小紙條4200多次，完成危險源辨識109條，一張安全小紙條有了大作為。
項目開工以來，嚴格按照強基固本行動總體要求，決戰(zhàn)決勝安全環(huán)保質(zhì)量“最后一公里”。由于該項目屬于板帶車間施工，對安全環(huán)保要求很高，為此，項目部在安全環(huán)保管理上采取“三步走”。首先是各班組進行自查，檢查作業(yè)人員是否正確穿戴和使用防護用品用具等，并在班前會上分析當天作業(yè)過程中存在的風(fēng)險。技術(shù)員和安全員則根據(jù)班組長分析的情況對現(xiàn)場再次巡查，對班組提出的風(fēng)險進行糾偏和補充，匯總后把當天各工種作業(yè)危險源數(shù)目及相對應(yīng)的防范措施寫在小紙條上，發(fā)放到每位作業(yè)人員手中。
為確保風(fēng)險辨識不走過場，項目部要求作業(yè)人員結(jié)合工作進行理解和熟記，并組織考試，合格后才可上崗作業(yè)。為了更加深刻教育作業(yè)人員安全作業(yè)，項目部在操場前安裝了音箱，每天堅持在施工前，播放“早安中鋁”，同時將“中鋁十條禁令、三規(guī)兩必、七步法、八必須”等內(nèi)容制作成音頻進行播放。一點一滴抓好安全工作，在摸索和創(chuàng)新中提高安全管理水平。
項目部在落實安全交底工作標準化上采取的班組自查、現(xiàn)場糾偏和補漏、風(fēng)險辨識“三步走”方案，有效增強了全員安全意識，提高了風(fēng)險辨識能力，為分公司抓好安全環(huán)保質(zhì)量“最后一公里”的問題提供了經(jīng)驗，更得到了業(yè)主的高度認可。
“每一項活動的開展，一步步使我們的安全工作由被動轉(zhuǎn)為主動，讓安全工作更加貼近實際，見到實效。”項目安全負責(zé)人劉長青對安全管理工作有了更深的體會。