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夏富青

美國康奈爾大學曾做過一個溫水煮青蛙的實驗：把一只青蛙放在沸水鍋里，它會立即跳出來，死里逃生；而把另一只青蛙放在溫水鍋里，它竟無動于衷，當水慢慢加熱時，它已無力逃脫了。

 “溫水煮青蛙”給人們帶來的啟示是“生于憂患，死于安樂”的道理。其實，企業(yè)也一樣，如果長期處在安逸之中，卻時刻都會面臨著危險。

據(jù)媒體報道，金立手機曾以“金品質、立天下” 的廣告語隨之風靡一時，在2010年銷量突破1000萬臺，成為當時最大的國產功能手機品牌，風光無限。然而此時，金立已經走到了衰敗的臨界點。由于手機市場風云突變，2009年蘋果發(fā)布的iPhone 3GS，如同一場劃時代手機革命，揭開了智能機時代的序幕。

直到2011年年底，慢了一步的金立才匆忙推出智能手機，但已錯過最佳時機，手機市場格局正在巨變，盡管后來金立使出渾身解救，但再也沒有突破重圍，卻一步步身陷泥淖危機。

沒有危機才是最大的危機。自以為“穩(wěn)健”發(fā)展的金立，卻在關鍵之時沒把握好市場“風向標”，與其說金立手機敗在科技競爭，不如說輸在危機意識。金立手機告訴我們，昨天的輝煌不應是今天的資本，今天的贏家也不一定就是明天市場角逐中的王者。

細想，任何危機都不是隨機出現(xiàn)的，它總是潛伏在沒有危機意識的企業(yè)中。明智的管理者總是能夠居安思危、正本清源、建立預警機制，防患于未然。微軟之所以能雄霸天下，最重要的一點就是具有強烈的危機意識，比爾·蓋茨的一句名言就是“我們離破產永遠只有90天”。

    對于企業(yè)來說，不管是企業(yè)高層，還是普通員工，最大的陷阱就是自我滿足。近些年來，銅陵有色公司把“風險防控”當作重要大事來抓，做到兩個“必須”，即要求廣大干群從思想上樹立憂患意識，做到居安思和未雨綢繆、防患未然；在行動上要求補齊短板、堵塞漏洞，做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早整治，眾志成城打好風險防范攻堅戰(zhàn)。

只有觀大勢謀全局，才能行穩(wěn)致遠。我們看到，銅陵有色公司不斷通過完善礦山開采、冶煉、銅加工產業(yè)鏈：礦山建設從國內走向全球，不斷提高自有礦山供給銅量；銅冶煉工藝全面升級，技術水平居世界前列；銅加工向高、精、尖邁進，整體盈利能力不斷擴大；“僵尸”企業(yè)清理持續(xù)，企業(yè)實現(xiàn)輕裝上陣……就是為了化危為機，筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“壓艙石”，走高質量發(fā)展之路。