貴州鋁廠提前完成全年利潤目標
2018年11月28日 9:26 5476次瀏覽 來源： 中國鋁業(yè)報 分類： 鋁資訊
今年年初以來，貴州鋁廠認真貫徹落實中鋁集團總部年度工作部署，堅持改革創(chuàng)新轉型升級發(fā)展工作總基調，緊盯目標，勠力攻堅，加大改革改制和項目推進力度，深化精準管理，堅決打好安全環(huán)保質量攻堅戰(zhàn)，生產經營取得了預期成效。1至10月份，貴州鋁廠經營性利潤完成年度目標的118%，提前完成全年任務目標。
年初以來，面對艱巨繁重的任務，貴州鋁廠提出了“1234”的工作思路，即全面完成集團總部下達的生產經營一個任務目標，抓好管理提升和“兩化”融合兩項工程，堅決打贏安全環(huán)保質量三大攻堅戰(zhàn)，推進金融北城項目、健康養(yǎng)老項目等四項重點工作。
面對原來所依存中鋁股份貴州分公司的貴鋁內部業(yè)務大幅萎縮的嚴峻局面，貴州鋁廠眼睛向外，大力開拓中鋁系統(tǒng)和外部市場。企業(yè)負責人帶頭訪用戶、跑市場。3月初，貴州鋁廠黨委書記、執(zhí)行董事陳剛帶領工服公司相關人員到中鋁股份廣西分公司、中鋁廣西有色稀土公司就工業(yè)服務方面業(yè)務進行洽談，在裝備制造、檢修維保等方面達成了多項合作意向，為工服公司春節(jié)后生產開了好頭。7月份，陳剛還率隊到貴州省貴安新區(qū)走訪用戶，為彩鋁公司承攬相關業(yè)務。通過上下努力，貴州鋁廠外部收入占比大幅提高，達到總收入的80%以上。
貴州鋁廠積極推進“瘦身健體”工作，在“三供一業(yè)”分離移交上取得積極進展。6月30日，貴州鋁廠與貴陽市白云區(qū)政府簽訂供電移交協(xié)議；10月25日，原貴州鋁廠城服公司幼教系統(tǒng)34名教職員工與白云區(qū)政府所屬的云城教育公司簽訂勞動合同，正式入職新單位，至此貴鋁幼兒園移交地方工作順利完成。“三供一業(yè)”分離移交的推進，為貴州鋁廠減輕社會職能負擔、實現(xiàn)輕裝上陣創(chuàng)造了條件。此外，貴州鋁廠還成立了保安服務公司，通過承接中鋁內部項目保衛(wèi)業(yè)務、對外勞務輸出，多渠道分流安置人員，實現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置。
貴州鋁廠積極推進彩鋁科技公司云端智能制造項目，實現(xiàn)上線調試，該項目還獲得貴州省工信委和貴陽市白云區(qū)科技局各10萬元的政策資金支持。工服公司開發(fā)的設備運維平臺，實現(xiàn)了基于鋁行業(yè)工藝的設備管理、設備檢修、設備監(jiān)控、資料管理、檢修安全管理和統(tǒng)計分析的功能；自主研發(fā)了新型電解鋁專用陽極拖車和抬包車，采用信息化手段實現(xiàn)車輛GPS定位、操作可視化和智能化。為提升工作效率，貴州鋁廠今年還完成了移動辦公平臺建設，初步實現(xiàn)了關鍵流程的線上審批，達到了“數(shù)據多跑路，員工少跑腿”的階段目標。
貴州鋁廠著力抓實41個“一抓一，強弱項”專項工作，由每一名中層干部負責抓一個補短板項目，通過制訂KPI關鍵指標和具體工作措施，以點帶面，扎實推進項目，促進了管理水平的整體提升。從推進情況上看，各項目基本上達到時間節(jié)點進度，大部分完成績效指標，達到預期效果。貴州中鋁工服在《現(xiàn)場管理的強化和提升》項目實施中，總經理帶領檢查組每周檢查，現(xiàn)場指出問題，每月通報檢查情況，推動了現(xiàn)場管理改善。財務部在《降本降耗，提升企業(yè)效益》項目中，制訂下發(fā)2018年降本降耗計劃，對各單位進行月督導、季考核，努力壓降可控費用，降低了成本費用占營業(yè)收入的比重。
貴州鋁廠通過強化“一崗雙責”責任清單履職落地，嚴格執(zhí)行“十條禁令”，嚴格開展“危廢督辦”，狠抓“問題清單”整改，加強“小、散、亂、污”的治理，深入開展“安全生產月”活動強化危險作業(yè)分級審批制度，完善上鎖掛牌作業(yè)管理制度和標準，開展了全員安全教育培訓。貴州鋁廠還開展了業(yè)務外包清理和承包商安全管控專項行動，強化承包商安全風險管控；堅持深入持續(xù)開展“安全、干凈”班組競賽活動，全面推進安全環(huán)保質量全面大整改攻堅戰(zhàn)各項工作的落實，保持了安全生產和環(huán)境保護形勢的總體平穩(wěn)，保障了企業(yè)生產經營安全穩(wěn)定。（董建宇）
責任編輯：于璐
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