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中鋁山西新材料有限公司進入了決戰(zhàn)四季度——打贏扭虧攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，為確保全面完成企業(yè)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，石灰石礦事業(yè)部黨政工團凝神聚力，精心組織生產(chǎn)，干部員工同向發(fā)力，截至10月底，進廠礦石為月計劃的118.6%，比去年同期多54.7%，創(chuàng)歷史最好水平，為大干四季度，完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標打下堅實基礎(chǔ)。
精細管控 確保安全生產(chǎn)
為打贏安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅戰(zhàn)，石灰石礦事業(yè)部以戰(zhàn)時狀態(tài)，以“一月一整治”活動為載體，以現(xiàn)場推進、末位倒逼、通報公示三項機制為手段，強化現(xiàn)場安全管理和規(guī)范操作，創(chuàng)新開展“安全、干凈”班組競賽活動，選培先進班組等標桿，推進礦山安全生產(chǎn)本質(zhì)達標。
各工區(qū)建立了“三級管理、兩級監(jiān)督、績效掛鉤”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，狠抓安全責(zé)任屬地和直線管理“一把手”工程，嚴格考核問責(zé)，抓實自主管理，建立了班組長工作日志，對班員安全工作情況進行逐日考核；開展了安全隱患整治行動，尤其是對“樓梯、平臺、護欄”隱患進行限期整治；對設(shè)備進行消缺，對區(qū)域內(nèi)工作環(huán)境進行全面清理；對安全標準化班組軟件資料內(nèi)容進行了更新。嚴格隱患整改“三定”“五落實”，對現(xiàn)場進行突擊檢查，做到了排查不留死角，整治不留后患。
選礦工區(qū)積極恢復(fù)P3收塵運行，在露天廢料堆場改建一座壓力水站，安裝16處噴淋設(shè)施，積極購買防塵網(wǎng)進行苫蓋，覆蓋面積達5000m2以上，有效地降低了作業(yè)粉塵，保障了安全生產(chǎn)與員工健康。機電工區(qū)電工班每名員工在“安全”責(zé)任清單上簽字承諾，公開上墻，并開展背誦清單競賽活動，接受監(jiān)督。每天班前集體進行安全宣誓，組織班員收聽“早安中鋁”，班組安全管理從被動向主動轉(zhuǎn)化，班組的基礎(chǔ)管理和職工自身安全管理素質(zhì)得到了明顯提高。同時，狠抓“四律”方面的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，督查跟蹤，快速處理，實行日考核、周評比、月兌現(xiàn)，通過展板上墻，比指標、比降耗、比管理，增強了員工爭先意識、創(chuàng)效意識，確保了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
精確定位 高效服務(wù)生產(chǎn)
決戰(zhàn)決勝全年目標，黨群部門積極提神鼓勁，提速加壓，結(jié)合“兩帶兩創(chuàng)”和“十帶一保”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真開展了“五新”大討論等主題實踐活動，大力加強形勢任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。10月下旬，石灰石礦事業(yè)部利用生產(chǎn)檢修時機，組織黨員突擊隊到采場用鐵鍬、編織袋等挑廢石、撿土塊，大家密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，千方百計抓好礦石質(zhì)量關(guān)，3天時間在原礦爆堆中清理廢石、土塊2000余噸，礦石質(zhì)量合格率達到了預(yù)期目標。
各工區(qū)黨支部通過支委會、黨員大會、專題會等形式，每月對黨員浪費辨識及整改等活動進行通報點評，建立跟蹤臺賬，掌握工作進度，層層傳遞壓力，使大家認清形勢，爭做精打細算的“降本專家”。10月上旬，由于潛孔鉆電氣線路故障頻發(fā)，影響全礦生產(chǎn)按時推進。采剝工區(qū)黨員楊金鴿積極帶頭立項，在沒有增加成本材料的基礎(chǔ)上，成功完成了潛孔鉆線路的“大手術(shù)”，節(jié)約費用2萬余元。他所在的工作室，被命名為“楊金鴿創(chuàng)新工作室”。
榜樣的力量是無窮的！一時間，積極向先進學(xué)習(xí)的氛圍在礦山蔚然成風(fēng)。每名黨員通過比敬業(yè)奉獻、比嚴細認真、比負責(zé)擔(dān)當(dāng)，在本職崗位上處處給群眾做表率，認真解決生產(chǎn)過程中的實際問題。10月份，石灰石礦事業(yè)部黨委實施的“黨員帶頭全員微創(chuàng)新項目”共有7項，創(chuàng)效4.6萬元，有效提升了黨組織融入中心工作的能力和水平。
精準發(fā)力 決勝四季度
為確保全面完成全年扭虧為盈目標任務(wù)，石灰石礦事業(yè)部黨政班子統(tǒng)一思想，成立了以礦長為組長的“堅決打贏生死保衛(wèi)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)組，強化以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮，重點抓好采剝平衡，通過對運距、鏟裝條件確認，合理配備車鏟。同時，工會系統(tǒng)大張旗鼓地開展產(chǎn)量、成本、設(shè)備、安全等方面的勞動競賽，實施重獎重罰，激發(fā)了員工的工作積極性。
采剝工區(qū)司機景付崗作為一名運礦車司機兼帶班長，他帶領(lǐng)所在機臺的“黨員聯(lián)保車”成為工區(qū)紅旗設(shè)備。10月份，景付崗所帶班組共完成產(chǎn)量43000噸，油耗平均降低了1個百分點，節(jié)約油耗費用2000余元，為工區(qū)四季度生產(chǎn)、成本目標任務(wù)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。同時，采剝工區(qū)加大對運礦車的日常維護保養(yǎng)，及時消除事故隱患，全月出車率達96％。
全礦上下進一步強化基礎(chǔ)管理工作，大力開展技術(shù)攻關(guān)活動，對主體設(shè)備的直流電機進行重點維護，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。設(shè)備綜合效率的高效提升，為高產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，采剝工區(qū)平均每天生產(chǎn)6000噸以上原礦，選礦工區(qū)平均每天生產(chǎn)5000噸以上的成品礦。