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據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年包頭鋁業(yè)通過(guò)自身挖潛實(shí)現(xiàn)改善和增值的“至善項(xiàng)目”首批實(shí)施的12個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造效益4582萬(wàn)元，公司當(dāng)即拿出139萬(wàn)元對(duì)其中7個(gè)“至善項(xiàng)目”予以重獎(jiǎng)。
打一場(chǎng)全員“至善”攻堅(jiān)戰(zhàn)
2019年初，面對(duì)進(jìn)一步加碼的全年利潤(rùn)目標(biāo)，包鋁認(rèn)真思考、全面謀劃，逐項(xiàng)細(xì)化分解各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，既要“撿芝麻”，也要“抱西瓜”。特別是積極倡導(dǎo)在降本增效工作中，用包鋁“積極、求己、至善”工作理念進(jìn)行全過(guò)程引領(lǐng)，激勵(lì)全員追求巔峰績(jī)效，制定了以提升質(zhì)量效益、降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)增值創(chuàng)效的“至善項(xiàng)目”。
“我們要拿出1000萬(wàn)元的工資總額，鼓勵(lì)全員立足崗位、提質(zhì)增效，撬動(dòng)1個(gè)億的經(jīng)濟(jì)效益。”包頭鋁業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記田明生如是說(shuō)。此后，一場(chǎng)全員“至善”攻堅(jiān)戰(zhàn)在包鋁打響。
包頭鋁業(yè)“至善項(xiàng)目”的一個(gè)突出特點(diǎn)，即公司不下指標(biāo)任務(wù)。所有項(xiàng)目都由二級(jí)單位自己申報(bào)，靠自己的本事和業(yè)績(jī)從1000萬(wàn)元工資總額“大池子”中多拿獎(jiǎng)勵(lì)。這一措施一下子激發(fā)了各單位的積極性。“獎(jiǎng)勵(lì)多少先不說(shuō)，主要是不能落后呀！”一位二級(jí)單位負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
包頭鋁業(yè)各單位立即行動(dòng)，通過(guò)全方位、全過(guò)程梳理工作流程，重點(diǎn)圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的突出問(wèn)題，開(kāi)拓思路、創(chuàng)新方法，在改善和增值上“做文章”。包鋁17個(gè)二級(jí)單位一下子就上報(bào)了83個(gè)“至善項(xiàng)目”，既有立足于二級(jí)單位內(nèi)部開(kāi)展的自主維修、修舊利廢等“撿芝麻”項(xiàng)目，也有涉及幾個(gè)單位和部門需要共同協(xié)調(diào)配合完成諸如燃煤采購(gòu)摻配等“抱西瓜”項(xiàng)目，從生產(chǎn)指標(biāo)提升到工藝技術(shù)改進(jìn)，從營(yíng)銷采購(gòu)降本到政策積極爭(zhēng)取，全員、全過(guò)程、全方位、全要素進(jìn)行改善和增值。
“我們對(duì)各單位上報(bào)的項(xiàng)目不是照單全收，而要認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，特別是經(jīng)濟(jì)效益一定要算得清楚、說(shuō)得明白，確保是真正的改善和增值。”包鋁企業(yè)管理部相關(guān)人員介紹說(shuō)。包鋁對(duì)每一個(gè)上報(bào)項(xiàng)目“一對(duì)一”進(jìn)行核實(shí)和完善，按照“成熟一個(gè)、批復(fù)一個(gè)、實(shí)施一個(gè)”的原則下達(dá)推進(jìn)，前后分2批共確定19個(gè)項(xiàng)目，全年預(yù)期收益達(dá)1.09億元。今年3月初，“至善項(xiàng)目”第一批16個(gè)項(xiàng)目正式下達(dá)各單位全力實(shí)施。
把時(shí)間和精力放在改善和增值上
“一定要把時(shí)間和精力放在改善和增值上。”這是田明生經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，就是要讓全員都聚焦聚力增值創(chuàng)效上，不擺花架子、不做無(wú)用功，“至善項(xiàng)目”正朝著這個(gè)方向全力推進(jìn)。
包頭鋁業(yè)積極鼓勵(lì)內(nèi)部的上下游單位、橫向協(xié)助單位加強(qiáng)協(xié)作，就某一重大降本項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)，共同致力改善增值目標(biāo)。熱電廠是包頭鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵單位，而其中燃煤降本又是熱電廠的關(guān)鍵，為此，熱電廠和營(yíng)銷中心共同承擔(dān)了“燃煤采購(gòu)降本”的項(xiàng)目。營(yíng)銷中心首先對(duì)燃煤進(jìn)行全面調(diào)研取樣，建立了詳細(xì)的鄂爾多斯和包頭區(qū)域內(nèi)所有煤種數(shù)據(jù)庫(kù)，用大數(shù)據(jù)說(shuō)話，為熱電廠燃煤的摻燒提供科學(xué)依據(jù)。熱電廠則根據(jù)幾年來(lái)的實(shí)際使用情況，為營(yíng)銷中心提供出燃煤廠家的排名次序，設(shè)定燃煤緊缺時(shí)的燃煤優(yōu)先順序，做好煤場(chǎng)燃煤的分類分區(qū)域存儲(chǔ)，通過(guò)合理調(diào)度來(lái)煤車輛和廠家，保證長(zhǎng)周期煤場(chǎng)合理煤位儲(chǔ)量、全車型接卸、科學(xué)可區(qū)分的燃煤摻燒。兩個(gè)部門在采購(gòu)、使用、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，發(fā)電成本得到精準(zhǔn)管控，1~5月份，包頭鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)收益1148萬(wàn)元，獲得獎(jiǎng)勵(lì)23萬(wàn)元。
這種“打組合拳，講配合戰(zhàn)，擰成一股繩”的降本增效新做法還有很多。“電解綜合施策，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)增效”項(xiàng)目涉及7個(gè)單位，怎么才能有效實(shí)施好？包頭鋁業(yè)生產(chǎn)指揮保障中心承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)5個(gè)電解廠，梳理不同系列換極作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，詳細(xì)劃分電解換極工作業(yè)職責(zé)，重新構(gòu)建“換極操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)電解槽運(yùn)行維護(hù)。同時(shí)，指派專人全時(shí)段對(duì)各電解換極操作進(jìn)行不定期抽查，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化換極作業(yè)，提升員工換極的操作質(zhì)量，提高電解運(yùn)行實(shí)際電流強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。僅此一項(xiàng)，包頭鋁業(yè)上半年增產(chǎn)近2000噸，增利198萬(wàn)元，同時(shí)該項(xiàng)目獲得了最大一筆獎(jiǎng)勵(lì)41萬(wàn)元。
讓“至善項(xiàng)目”遍地開(kāi)花
上半年，包頭鋁業(yè)通過(guò)“至善項(xiàng)目”的實(shí)施，抓住影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行增值改善，“至善”理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面，精準(zhǔn)細(xì)化到管理提升的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。事實(shí)上，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核進(jìn)入到包頭鋁業(yè)“大盤子”里的“至善項(xiàng)目”總是少數(shù)，其實(shí)更多被篩選下來(lái)的項(xiàng)目也有很多有價(jià)值的增值增效點(diǎn)。包頭鋁業(yè)各單位“火力全開(kāi)”“拳打腳踢”，千方百計(jì)落地自己的“至善項(xiàng)目”，努力增值創(chuàng)效。一時(shí)間，包頭鋁業(yè)“至善項(xiàng)目”遍地開(kāi)花。
企業(yè)采購(gòu)降本是整個(gè)降本增效的大頭，“營(yíng)銷中心必須要在任何市場(chǎng)變化條件下，做到算得清的采購(gòu)降本，這才是真正的本事。”田明生表示。就在今年上半年，包頭鋁業(yè)營(yíng)銷中心通過(guò)在陽(yáng)極、氟化鋁、電煤、備品備件等多種大宗原材物料采購(gòu)上創(chuàng)新思路、多措并舉，累計(jì)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本6664萬(wàn)元，真正跑贏了市場(chǎng)。同時(shí)，產(chǎn)品營(yíng)銷工作通過(guò)積極實(shí)施開(kāi)發(fā)新客戶、加大地銷比例、錯(cuò)峰采購(gòu)、壓減銷售費(fèi)用等策略，上半年多銷鋁產(chǎn)品達(dá)3.1萬(wàn)噸，加價(jià)增效854.2萬(wàn)元。
包頭鋁業(yè)熱電廠的滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)至關(guān)重要。為此，該廠全線梳理流程，制定細(xì)化方案，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，在保證設(shè)備的可靠性上下足功夫，千方百計(jì)避免非停發(fā)生，設(shè)備消缺率由年初的96%提高到目前的99%。
包鋁科技開(kāi)發(fā)公司利用閑置設(shè)備自制液壓式疏管機(jī)，改造高溫梭式窯車，對(duì)庫(kù)存的4000根廢舊吸鋁管疏通清理，通過(guò)表面噴涂、修光等處理方式，使廢舊吸鋁管恢復(fù)重新使用的功能，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用107萬(wàn)元。
包頭鋁業(yè)財(cái)務(wù)部開(kāi)展“降低財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)目，通過(guò)低利率置換降低財(cái)務(wù)費(fèi)用497萬(wàn)元，爭(zhēng)取“西部大開(kāi)發(fā)”所得稅減免、高新技術(shù)企業(yè)所得稅減免、降低養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)比例等9項(xiàng)政策，實(shí)現(xiàn)收益7356多萬(wàn)元。
“這還僅僅是上半年的盤點(diǎn)，一部分項(xiàng)目收益沒(méi)算進(jìn)來(lái)，還有部分項(xiàng)目正在實(shí)施。”包頭鋁業(yè)企業(yè)管理部相關(guān)人員介紹說(shuō)：“相信年底全部盤點(diǎn)一定還會(huì)有大驚喜。”
當(dāng)下，包頭鋁業(yè)至善之旅仍在全力推進(jìn)。（路平 賀自強(qiáng)）