毛片网站免费在线观看,www一级毛片,四虎影视精品永久免费,久草在线免费福利资源站,四虎免费看黄,色视频在线观看免费,四虎国产精品高清在线观看

進入三季度以來，一方面由于夏天溫度高，切削行業(yè)市場需求不旺，進入了傳統(tǒng)淡季；另一方面原材料市場價格低位徘徊，又加劇了需求不景氣。面對不利的局面，自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）刀片分廠咬緊目標不放松，外抓訂單、內提效率，努力提升產供銷的系統(tǒng)能力，在9月份產銷量邁上了40噸關口，圓滿完成了三季度的奮斗目標，為完成全年目標打下了堅實的基礎。

抓住機會 讓訂單盡早落地

早在二季度，自硬公司刀片分廠就意識到，如果不能在三季度實現(xiàn)銷量上的穩(wěn)定，那么完成全年目標就會成為一句空話。為此，該分廠提出了三季度銷量必須達到90噸的確保目標。為了實現(xiàn)這個目標，該分廠把銷售工作細化指標落實，并落實到了每個月、每位銷售人員、每個經(jīng)銷區(qū)域的頭上，三季度的主要指標與銷售員的收入直接掛鉤。同時，該分廠還下了個硬指標，那就是每位銷售人員的全年出差天數(shù)必須在90天以上，用更加勤快的跑市場步伐，來找訂單。

7月份，自硬公司刀片分廠實現(xiàn)銷量30噸，8月份實現(xiàn)銷量26噸。前兩個月下來，就有了5噸的差距，9月份，市場需求的情況依然不樂觀：該分廠大部分銷售人員與客戶溝通的結果，都是“行情不好，確實沒有訂單”的回答。

怎么辦？是將指標下調，還是繼續(xù)堅持高目標？該分廠召開市場討論會，首先明確了思想，指標不能松！其次，逐一分析每個區(qū)域、每位客戶的需求情況，到底是價格問題、質量問題、交貨問題還是需求問題？一定要把問題說清楚，只有說清楚了才能制定有針對性的舉措。

經(jīng)過每項措施的落地，各個區(qū)域分頭出擊，捷報頻傳，訂單開始源源不斷地到來。8月27日，有效訂單為22噸，8月29日為32噸，9月4日有效訂單達到了40噸的既定目標。到了9月12日，有效訂單已經(jīng)達到了50噸，遠遠超過預期。

訂單已經(jīng)到位，剩下的就是內部如何有效保證需求了。

效率為先 提高生產質量

訂單到位了，并且還有增加。生產口面臨的一個問題是怎么組織生產。生產口提出了“要實現(xiàn)有效的生產”。那么什么是有效生產？本月生產的，就是本月客戶需要的，就是本月能收到款、能實現(xiàn)發(fā)貨的，才是有效的生產。本月生產的，如果是下個月或者是更久才能實現(xiàn)發(fā)貨的，就不是有效生產。

為了實現(xiàn)這個目標，自硬公司刀片分廠首先加強產銷溝通。銷售首先要向生產口明確說清楚的問題就是，這筆訂單這個月能否實現(xiàn)銷售！尤其是大宗訂單，更必須說清楚。否則，訂單延后安排。

有了明確目標后的交貨期，就成為了生產口執(zhí)行的唯一法則。生產口圍繞提高效率采取了措施。1.6噸出口南亞的小制品，本月要發(fā)貨，但是按照常規(guī)安排，需要兩個月的生產周期，怎么辦？在自硬公司模具分廠的大力配合之下，攻克了模具制作、產品擺盤的技術難題，成功實現(xiàn)了一模4孔到一模11孔的轉變，終于提前三天完成了所有訂單。

“刀片速度、壓制先行。”該分廠將所有生產班組當成整體一個組來看，借調銑刀組6名員工到壓制組，借調數(shù)控加工組2名員工到銑刀組，借調燒結組1名員工到數(shù)控加工組，動員分廠黨員、班組長、骨干參加義務突擊，及時化解包裝產能瓶頸。各班組也嚴格執(zhí)行下機時間，不到點不允許下機。

分廠的技術口圍繞質量保證采取措施。首先是認真做好原料、工藝的策劃，打有準備之戰(zhàn)。其次，技術廠長、技術主管每天扎在現(xiàn)場，當場解決技術問題，把每一個不可能變成可能。

經(jīng)過不懈努力，自硬公司刀片分廠9月份實現(xiàn)產量41.7噸，超過了40噸的目標。不僅如此，該分廠質量保持穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)批量質量問題。生產的有效率也達到了今年的最好水平，有力支撐了銷量目標的實現(xiàn)。（王勇）