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面對這場特殊的戰(zhàn)“疫”，在中國銅業(yè)有限公司的領導下，云南銅業(yè)股份有限公司冶煉板塊統(tǒng)籌協(xié)調推進“戰(zhàn)疫情、保安全、抓生產”各項工作，團結一心、上下聯(lián)動、精準施策，咬定生產任務目標不放松，奮力取得一季度“開門紅”勝利。截至3月22日，主產品產量指標均超計劃進度完成，其中電銅產量完成計劃的102.5%，黃金產量完成計劃的200.8%，白銀產量完成計劃的100.5%。

積極協(xié)調各方資源

確保煉廠“不斷糧”

疫情期間實施交通管制，人員禁止出行，全力保障原料庫存是一項艱巨的任務，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。云銅股份冶煉部迅速協(xié)調各方資源，統(tǒng)一調度，對內加強各煉廠原料調撥使用，優(yōu)化原料配置，狠抓物料平衡，同時通過關鍵工序勞動競賽平臺，加強工藝參數(shù)控制，確保產品質量不受影響；與礦山板塊加強聯(lián)動，針對思茅山水、迪慶有色等原料運輸難題，加強協(xié)調，積極主動聯(lián)系相關政府部門，想方設法打通物流運輸?shù)?ldquo;腸梗阻”。對外與中銅國貿積極溝通，緊盯港口貨船發(fā)運及靠港情況，加快港口通關速度和發(fā)運，針對東南銅業(yè)原料品質的特殊性，中銅國貿爭分奪秒尋找貨源，協(xié)調東南銅業(yè)提高原料確認效率，原料確認時間從2~3天縮短至24小時以內。

沒有時間可等，沒有捷徑可走。云銅股份冶煉板塊以出色的生產組織能力，保障各煉廠原料庫存，促進冶煉生產系統(tǒng)平穩(wěn)生產。

調整檢修強指導

確保生產“不斷檔”

受疫情影響，原計劃一季度開展年度集中檢修的企業(yè)面臨著檢修備件無法按時到廠、施工人員無法按期進廠等問題。云銅股份冶煉部多次組織召開檢修及生產組織聯(lián)動研討會，及時調整2020年度各冶煉企業(yè)集中檢修計劃和生產組織計劃，聯(lián)合安全環(huán)保健康部加強對各企業(yè)的檢修管理與檢修組織。采用聯(lián)合會審的方式，對各企業(yè)檢修組織方案、A類設備檢修方案、關鍵工序檢修方案、安全環(huán)境風險辨識與控制措施分析審查，并成立跨企業(yè)檢修臨時技術支援組，及時給予專業(yè)技術指導，檢修過程中采用檢修日報、檢修例會的方式對檢修進展及安全管控進行跟蹤管理。

攻堅克難，只爭朝夕。涼礦昆鵬于2月10日~25日順利完成第一階段檢修計劃，實現(xiàn)疫情可控、安全環(huán)保、生產平穩(wěn)。

充分利用網(wǎng)絡會議平臺

確保組織“不掉線”

為加強疫情期間的生產組織協(xié)調，快速決策、快速部署，自2月6日開始，由云銅股份副總經理史誼峰牽頭，冶煉部組織，聯(lián)合安全環(huán)保健康部及各冶煉企業(yè)分管生產、設備及安全的相關領導，使用企業(yè)微信會議系統(tǒng)每兩天召開一次冶煉企業(yè)生產安全組織協(xié)調會，為冶煉板塊生產系統(tǒng)遇到的難點痛點“診病癥、開良方”。國內疫情防控形勢逐漸好轉，冶煉板塊依然堅持標準不降、勁頭不松、力度不減，充分利用網(wǎng)絡會議平臺推動冶煉基礎工作向縱深發(fā)展，于每周一、三、五晚上召開以各個冶煉企業(yè)分享為主的專題會議。會議規(guī)模從最初的30多人到現(xiàn)在上百人，越來越多的基層人員加入會議并分享經驗，起到了培養(yǎng)人才、增強基層人員參與意識的作用。網(wǎng)絡會議平臺加強了冶煉板塊各層級間的工作聯(lián)系和溝通，幫助各項管理工作組織開展。

云銅股份冶煉板塊上下擰成一股繩，戰(zhàn)疫情、保安全、抓生產，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力進一步增強。通過精準調度、精益生產、精心組織，持續(xù)提高各項技術經濟指標，提前完成一季度產量任務，順利實現(xiàn)“開門紅”，為確保完成全年各項生產經營目標任務提供有力保障。