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確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行 努力完成全年目標任務 中鋁集團召開2020年提質(zhì)增效專項工作推進會

6月19日，中國鋁業(yè)集團有限公司召開2020年提質(zhì)增效專項工作推進會。中鋁集團總經(jīng)理、黨組副書記余德輝出席會議并講話，要求認真貫徹黨中央、國務院決策部署，堅定信心決心，擔起主體責任，深化提質(zhì)增效工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，努力完成全年目標任務，為集團實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略奠定堅實基礎。中鋁集團黨組成員、總會計師葉國華主持會議。

余德輝在講話中充分肯定了中鋁集團上半年提質(zhì)增效專項工作所取得的成效。他指出，在黨中央、國務院的正確領(lǐng)導下，中鋁集團以提質(zhì)增效工作為抓手，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，組織領(lǐng)導得到加強，有效地應對了疫情的沖擊，基本保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。

余德輝指出，面對新冠肺炎疫情對經(jīng)濟社會生活、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的影響，中鋁集團要有憂患意識，切實增強危機感、緊迫感，進一步加大工作力度，盡快補上短板、縮小差距，不斷增強集團的盈利能力和市場競爭力，要以更大的決心和力度抓好下半年提質(zhì)增效專項工作。

一要進一步明確目標任務。要抓住機遇，強化生產(chǎn)組織，保持生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，加大市場開拓，提升市場占有率，充分利用套期保值工具鎖定價格，努力把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失降下來，奮力完成全年目標任務。

二要進一步提升管理水平。要堅定不移地推進三年降本增效，實現(xiàn)“科技、投資、市場”三增效，“用工、生產(chǎn)、管理”三降本。要嚴格按照集團《降成本控支出指導意見》的要求，實施全員、全要素、全流程成本管控，堅決把成費比降下來。要強化現(xiàn)金流動態(tài)管理，加強信用管理，把握好疫情期間市場的窗口和時機，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。要嚴控“兩金”占用，抓緊制定“兩金”定額，加大考核處罰力度，通過專項治理，切實消除“兩金”占用居高不下這一頑疾。要狠抓質(zhì)量管理，針對產(chǎn)品質(zhì)量達標率低這一短板，出重拳、補短板。

三要進一步加大虧損治理。要對虧損重點企業(yè)實施卡片式管理，分類施策，重點圍繞虧損原因，逐戶開展持續(xù)跟蹤。要突出重點，對于沒有市場前景、扭虧轉(zhuǎn)盈無望的虧損大戶，盡快研究轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，堅決止住“出血點”、堵住“虧損源”。

四要進一步深化改革創(chuàng)新。要深化國有資本投資公司試點改革，切實按照“三橫、三縱、三個全覆蓋”的新型管控模式，強化集團總部的戰(zhàn)略管控和財務管控職能，實現(xiàn)投資運營權(quán)利上移，生產(chǎn)經(jīng)營職能下沉。要深化三項制度改革，按期完成廠辦大集體改革、退休人員社會化管理等專項改革；加快集團科技體制改革和做實中央研究院，對標世界一流，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，進一步完善人才評價機制，做到“誰能干就讓誰干”，有針對性地培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物和關(guān)鍵人才。

五要進一步防范重大風險。要結(jié)合當前國際形勢和國外疫情的持續(xù)蔓延，重點關(guān)注涉美風險和國際化經(jīng)營風險，提早預警，做好預案。要堅持底線思維，增強風險意識，針對跌宕起伏的市場形勢，加大對市場的分析和研判，積極做好市場應對，利用好套期保值工具，最大限度地預防市場波動風險，實現(xiàn)集團利益最大化。

會上，各板塊事業(yè)部負責人匯報了本單位上半年提質(zhì)增效的主要做法，分享了亮點工作，分析了部分指標未完成的原因及改進措施。財務部匯報了集團上半年提質(zhì)增效工作總體進展情況，提出了下一步重點工作安排建議。

中鋁集團各部門主要負責人參加會議。