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中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長姚林到中鋁國際調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控 激發(fā)市場主體活力

7月9日，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長姚林到中鋁國際調(diào)研并召開座談會，強(qiáng)調(diào)要樹立市場化經(jīng)營理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和精細(xì)化管理，強(qiáng)化黨建工作和規(guī)矩意識，激發(fā)市場主體活力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

座談會上，中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理，中鋁國際黨委書記、董事長武建強(qiáng)從中鋁國際基本情況、存在的優(yōu)勢和突出問題、2019年以來所做工作等三個方面作了總體匯報(bào)，中鋁國際其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作作了補(bǔ)充發(fā)言。中鋁集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對中鋁國際的未來發(fā)展提出建議。

姚林對中鋁國際員工飽滿的精神狀態(tài)、良好的工作面貌、井然的工作秩序給予肯定。他指出，中鋁國際通過認(rèn)真查找存在的突出問題，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，形成了共識，并采取了舉措，取得了一定的成績。下一步，要在抓落實(shí)的過程中，繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)對效果的評估、分析與審視，來不斷完善解決問題的方法和舉措。

一要明確戰(zhàn)略定位。要順應(yīng)市場發(fā)展大勢，依靠技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理走集約化發(fā)展之路。要發(fā)揮本部頂層牽引、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用，堅(jiān)持市場機(jī)制和行政管理機(jī)制并用，把各企業(yè)的優(yōu)勢融合起來，將同類技術(shù)不斷總結(jié)完善并推廣。要認(rèn)真梳理商業(yè)模式，堅(jiān)持“以我為主、開放合作”的原則，掌握合作主動權(quán)；不斷取長補(bǔ)短，下大決心、花大力氣，爭取出更多的創(chuàng)新性成果和獎項(xiàng)，做行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。要持續(xù)提升管理能力，不斷完善市場化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)開展跟蹤評價(jià)；堅(jiān)持激勵和約束并重，努力做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、獎懲分明，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。

二要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。要圍繞資金風(fēng)險(xiǎn)線索進(jìn)行全面排查，掌握風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，并根據(jù)排查情況制訂風(fēng)險(xiǎn)防控措施。要全盤審視，圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、根本扭轉(zhuǎn)風(fēng)氣提出具體目標(biāo)，下達(dá)剛性任務(wù)，做到扭住不放、一抓到底，定期總結(jié)排序，實(shí)行末位淘汰管理。要圍繞內(nèi)部規(guī)則是否一致、合規(guī)工作是否嚴(yán)密、執(zhí)行是否有效、是否有依據(jù)等問題，對合規(guī)和合同管理進(jìn)行全面梳理，并由法務(wù)部門牽頭落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作和規(guī)矩意識。要繼承和發(fā)揚(yáng)“支部建在連上”的傳統(tǒng)，堅(jiān)持把黨組織建在項(xiàng)目上，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)保證。要增強(qiáng)破解難題的信心決心，找到適合自身特點(diǎn)的方式方法。要堅(jiān)持正面教育引導(dǎo)和強(qiáng)化監(jiān)督檢查相結(jié)合，組織專門力量持續(xù)開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。要強(qiáng)化規(guī)矩意識和執(zhí)行力，對整改責(zé)任不落實(shí)、整改不力、敷衍整改的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。要堅(jiān)持抓好生產(chǎn)經(jīng)營與抓好整頓并重，并將此理念灌輸?shù)铰毠ば闹校怪肽X、入心、見行動。

姚林強(qiáng)調(diào)，中鋁國際要加強(qiáng)資本運(yùn)作。要通過轉(zhuǎn)換機(jī)制，向市場化運(yùn)作要效益，走一條健康可持續(xù)的市場化發(fā)展道路。要在有條件的二級企業(yè)中試點(diǎn)多元化股權(quán)，把引資本與轉(zhuǎn)機(jī)制結(jié)合起來，探索國有企業(yè)混合所有制改革，提高國有資本配置和運(yùn)行效率。要推動完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)從“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步釋放市場主體活力和創(chuàng)造力。

姚林還就中鋁國際改革方案的部分內(nèi)容同與會人員進(jìn)行了交流探討。

座談會前，姚林專門看望了中鋁國際本部各職能部門干部員工，就安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、市場開發(fā)、工程回款等事宜與有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了深入交流。

7月13日，中鋁國際召開黨委（擴(kuò)大）會議，圍繞貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長姚林7月9日在中鋁國際調(diào)研時(shí)的講話精神，重點(diǎn)就加強(qiáng)和改進(jìn)“兩金”管理、市場開發(fā)工作進(jìn)行研討，分析問題、查找原因、提出對策。

會議指出，姚林董事長的講話契合實(shí)際，既指出了存在問題，又提出了改進(jìn)方向，體現(xiàn)了中鋁集團(tuán)黨組對中鋁國際的高度重視和關(guān)心幫助，對中鋁國際做好今后一段時(shí)期的工作具有重要意義。廣大干部員工要以落實(shí)姚林董事長調(diào)研講話精神為抓手，廣泛發(fā)動、形成合力，統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極改進(jìn)作風(fēng)，加快破解難題。

會議根據(jù)姚林董事長調(diào)研講話精神，研究部署了近期重點(diǎn)工作，要求公司上下落實(shí)集約發(fā)展理念，堅(jiān)持“科技+國際”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，增強(qiáng)研發(fā)能力，掌握核心技術(shù)，加快成果轉(zhuǎn)化，做到人無我有、人有我優(yōu)，提升在國內(nèi)外市場的競爭力。要解放思想、銳意改革，鼓勵先行先試，為改革者撐腰，用好用活改革政策和工具，凝聚和激發(fā)內(nèi)生動力。要加強(qiáng)執(zhí)行力，抓好重點(diǎn)工作的跟蹤督導(dǎo)，傳遞壓力、確保實(shí)效。

7月10日，中鋁國際已召開專題會議，及時(shí)向各成員企業(yè)、本部各部門干部員工傳達(dá)姚林董事長調(diào)研講話精神，要求各單位開展專題學(xué)習(xí)研討，結(jié)合具體實(shí)際，深入查找存在的問題，提出改進(jìn)措施。7月11日、12日，中鋁國際延續(xù)上一個周末的做法，組織六冶、沈陽院有關(guān)人員分別召開“一對一”專題會議，對深入貫徹落實(shí)姚林董事長調(diào)研講話精神提出了要求，就實(shí)現(xiàn)“兩個確保”“兩個不變”、完成年度目標(biāo)任務(wù)等進(jìn)行了交流。