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10月12日上午，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司召開 2020 年第三季度工作會議，會議總結了第三季度生產(chǎn)經(jīng)營等情況，分析研判了面臨的形勢，部署了第四季度重點工作。公司領導、總師、總裁助理、副總師、深圳片企業(yè)黨政正職、總部各部室負責人在總部參會，其它單位班子成員以視頻形式參會。會議由公司黨委副書記、董事、工會主席王偉東主持。

會上，公司各主體企業(yè)、業(yè)務板塊負責人分別作了發(fā)言，對第三季度工作進行總結，提出了第四季度的工作計劃。公司領導分別就各自分管的工作提出了具體要求。

公司黨委副書記、董事、總裁張木毅總結了第三季度主要工作。他指出，三季度，國外新冠肺炎疫情持續(xù)惡化，美國確診患者居高不下，歐洲、亞洲多國疫情反彈，逆全球化趨勢愈演愈烈，世界經(jīng)濟持續(xù)萎縮，鉛鋅等有色金屬價格震蕩加劇。公司以“五創(chuàng)”活動為抓手，破解瓶頸提產(chǎn)提質(zhì)，挑戰(zhàn)極限降本控費，嚴守風險防控底線，千方百計開拓市場，穩(wěn)步推動改革創(chuàng)新，全力以赴提高經(jīng)濟效益，取得了難能可貴的成果，主要工作呈現(xiàn)五個特點：一是生產(chǎn)經(jīng)營在“五創(chuàng)”活動中提質(zhì)增效，二是各類風險在嚴密防范中有效化解，三是項目建設在保質(zhì)保量中有序推進，四是改革創(chuàng)新在攻堅克難中成效顯著，五是黨建工作在強基固本中得到加強。

張木毅指出了公司存在的問題，分析了目前面臨的內(nèi)外部形勢，并從安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、改革創(chuàng)新、資本運作、黨的建設等方面進行了系統(tǒng)部署，一是突出“消除隱患”重點，全力確保安全環(huán)保形勢穩(wěn)定；二是圍繞“提質(zhì)增效”目標，打好打贏生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)；三是聚焦“結構優(yōu)化”根本，全面加快重點項目建設步伐；四是緊抓“激發(fā)活力”引擎，快馬加鞭持續(xù)推進改革創(chuàng)新；五是夯實“持續(xù)發(fā)展”后勁，深入謀劃下一輪資本運作；六是注重“品牌黨建”創(chuàng)建，引領企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進。

張木毅強調(diào)，四季度是全年工作的關鍵時期，是沖刺全年的最后階段，也是決戰(zhàn)決勝的緊要關頭。廣大干部員工要堅定信心、保持定力，以“狹路相逢勇者勝”的魄力和“越是艱險越向前”的拼勁，堅定既定目標不變，堅守完成任務決心不改，堅持工作勁頭不松，按下“快捷鍵”，跑出“加速度，堅決打好收官戰(zhàn)，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務。

公司黨委書記、董事長余剛充分肯定了各單位在黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等方面所取得的成果。他指出，面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，公司在政治建設上“行正致遠”，在經(jīng)濟發(fā)展上“行穩(wěn)致遠”，取得了來之不易的好成績。

針對第四季度工作，余剛提出了五點要求：一是旗幟鮮明講政治、抓黨建，堅定理想信念的“主心骨”。要堅持黨建引領，堅持實事求是，狠抓意識形態(tài)，加強黨建融合，全力打造“融合型”“實效型”黨建，進一步激發(fā)基層黨組織活力，真正實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是心無旁騖抓生產(chǎn)、促經(jīng)營，打贏任務目標的“攻堅戰(zhàn)”。要把全部精力都集中到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務上來，繼續(xù)保持迎難而上、奮力拼搏的精神狀態(tài)和雷厲風行、深度工作的優(yōu)良作風，堅持科學導向、問題導向、市場導向、目標導向和結果導向，加強經(jīng)營管理，創(chuàng)新經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營策略，開拓發(fā)展渠道，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。三是矢志不渝抓防控、保安全，筑牢健康發(fā)展的“防護墻”。要牢固樹立“生命無價”的新人權觀，嚴格落實“萬無一失、一失萬無”的安全環(huán)保理念，抓好常態(tài)化疫情防控工作，全面加強風險防控，堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，營造安全、健康、穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境，全力打造本質(zhì)常態(tài)安全型企業(yè)。四是義無反顧抓創(chuàng)新、謀發(fā)展，強化核心競爭的“驅(qū)動力”。要牢牢抓住大灣區(qū)及先行示范區(qū)建設的重大機遇，堅定不移地實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，進一步完善技術創(chuàng)新體系、加大技術創(chuàng)新力度、完善成果轉化機制，全面提升企業(yè)核心競爭力。五是堅定不移抓文化、聚力量，提振干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。要堅持文化理念與經(jīng)營管理的深度融合，擴大輻射效應，凝聚發(fā)展共識，進一步增強員工的歸屬感和自豪感，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，為公司抓住和用好當前機遇、應對各種挑戰(zhàn)提供強有力的精神文化支撐。

余剛最后強調(diào)，抓防控、保安全是硬任務，抓生產(chǎn)、謀發(fā)展是硬道理。各單位務必要統(tǒng)一思想、認清形勢，時刻保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，以“舍我其誰”的精神、“踏石留印”的韌性完成硬任務、堅持硬道理，以更加堅定飽滿的熱情，以更加細致嚴謹?shù)膽B(tài)度，全力推進四季度工作的開展，化解各類不利因素，堅決打好年尾收官之戰(zhàn)。