金川集團選礦廠探索精益化生產(chǎn)組織新模式
2020年11月17日 9:27 6984次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點新聞 作者: 韓信合
今年以來,金川集團選礦廠結(jié)合礦山供礦與選礦各系統(tǒng)生產(chǎn)匹配現(xiàn)狀,以效益效率最大化為目標,全面構(gòu)建實施精益化生產(chǎn)組織模式。1-10月份處理礦量超計劃3.44%,精礦含鎳量超計劃1.74%,精礦含銅量超計劃9.37%,鎳回收率高于計劃1.29%,其它各項指標也均優(yōu)于計劃指標。
探索推行“礦-選-冶”聯(lián)動機制,創(chuàng)建“同步化”生產(chǎn)管理模式。對外與金川集團3家礦山單位建立原礦品位預(yù)報、盤區(qū)轉(zhuǎn)段和采場變化預(yù)警、礦石拉運進站預(yù)告三大機制,與冶煉單位建立抓料和精礦銷售協(xié)調(diào)機制,與鐵路運輸單位建立裝、運、卸,定位互通共享機制,實現(xiàn)了精準掌握出礦、裝礦點及運輸時刻進度,確保了采、運、選、冶同步化生產(chǎn)。對內(nèi)與各車間、系統(tǒng)、崗位建立信息傳遞、統(tǒng)計分析、聯(lián)系協(xié)調(diào)、應(yīng)急管理的科學(xué)調(diào)度指揮管理體系,達到了準時化生產(chǎn),確保了穩(wěn)定生產(chǎn)、提升經(jīng)濟技術(shù)指標、降低能耗等目標的實現(xiàn)。
優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織,構(gòu)建匹配化生產(chǎn)組織模式。強化選礦-礦山匹配化運行,發(fā)揮大系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)和小系統(tǒng)靈活補充特點,推行分礦種、分階段處理生產(chǎn)組織模式,實現(xiàn)單礦種對應(yīng)選礦系統(tǒng)的滿負荷生產(chǎn)。在全系統(tǒng)推行定時開車、定期點檢、礦石到站預(yù)報的準時化生產(chǎn)模式,最大限度實現(xiàn)匹配化年生產(chǎn)。
優(yōu)化產(chǎn)品配置結(jié)構(gòu),構(gòu)建效益最大化模式。合理分配高品位精礦和低品位精礦資源,夯實閃速爐和頂吹爐原料保障度。以內(nèi)控質(zhì)量指標為抓手,嚴控富礦精礦產(chǎn)量和質(zhì)量,在龍首貧礦原礦品位大于1%和三礦原礦品位大于0.9%的情況下,增加低鎂高鎳精礦產(chǎn)量,加大閃速爐原料供應(yīng),實現(xiàn)公司效益最大化。
構(gòu)建精細化操作和精準化評價模式。以“實現(xiàn)零故障、追求零浪費、做到精準化”為目標,編制選礦廠精益化生產(chǎn)工作手冊,建立三層級生產(chǎn)運行風(fēng)險管控清單,梳理風(fēng)險點445項,同時針對風(fēng)險清單,梳理制定標準、規(guī)范240多項,并在實際工作當中嚴格執(zhí)行、精準評價,實現(xiàn)了全領(lǐng)域、全流程、全系統(tǒng)精細化操作。
責(zé)任編輯:孟慶科
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