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今年上半年，山西華興、山西中潤堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，借黨史學習教育東風，結(jié)合“趕超標桿我能干成什么”大討論，扎實開展全要素對標，提升價值創(chuàng)造能力，推行“五標一控”管理模式，把握市場機遇，全力提質(zhì)增效，生產(chǎn)成本大幅降低，兩公司均創(chuàng)造了時間過半、任務(wù)超額完成的經(jīng)營業(yè)績，以實際行動向建黨100周年交上了一份答卷。

深化對標，向標桿看齊

年初，兩公司上下認真學習貫徹中鋁集團、中鋁股份2021年工作會議精神和深化改革三年行動方案精神，樹立了企業(yè)價值管理、價值創(chuàng)造理念，確立了“山西中潤成本競爭力要爭取進入中鋁，山西華興要進入中鋁第三”的目標，為推動兩公司發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力指明了方向。兩公司以“確定標桿─尋找短板─分析原因─設(shè)定目標─制定措施”為主線，堅持內(nèi)外結(jié)合，既向中鋁內(nèi)部標桿學習，也向民營企業(yè)對標，共派出5批次30余名黨員干部，前往貴州華錦、華仁和孝義興安化工進行對標考察。將對標工作從財務(wù)報表的表面數(shù)據(jù)深入到企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、生產(chǎn)管理、設(shè)備性能、技術(shù)改造等層面，通過現(xiàn)場交流、實地考察，深度分析查找了企業(yè)弱項短板的成因。共形成考察報告8份，對標指標75項，挖掘優(yōu)勢一級指標24項，確立可優(yōu)化一級指標51項。深度對標考察，使得各級人員對企業(yè)生產(chǎn)運營問題點有了系統(tǒng)、、清晰的認識。

為確保對標的質(zhì)量和效果，兩公司堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，分層次、多維度、的制定打造標桿的總體工作方案，系統(tǒng)推進，補齊短板。兩公司班子召開專題交流研討會，圍繞全要素對標情況，就如何縮小差距，補齊短板，擴大優(yōu)勢，提升企業(yè)價值，展開了深度交流和頭腦風暴。層層分解關(guān)鍵業(yè)績指標，明確了全力提升企業(yè)價值路徑。同時，公司紀委將“趕超標桿我能干成什么”大討論活動納入大監(jiān)督體系，做為重點監(jiān)督任務(wù)，形成有效監(jiān)督檢查機制。上半年，山西華興成本與華錦差距縮小至67元/噸，山西中潤成本水平和降本幅度均位列中鋁股份電解鋁企業(yè)名。

提產(chǎn)降本，向產(chǎn)量要效益

補短板，強弱項，提產(chǎn)增效。山西中潤在中鋁總部和各股東方大力支持下，堅決啟動了山西中潤后一半產(chǎn)能，成本大幅下降；通過了高新技術(shù)企業(yè)認定，本年度享受到減稅10%、研發(fā)費用加計扣除、固定資產(chǎn)加速折舊等一系列優(yōu)惠政策，上半年減征企業(yè)所得稅近3000萬元，研發(fā)費加計扣除1000余萬元，設(shè)備抵免企業(yè)所得稅近300萬元。鋁土礦、堿、石灰、動力煤是氧化鋁生產(chǎn)的核心成本要素，山西華興發(fā)揮興縣資源富集優(yōu)勢，多方協(xié)調(diào)政府，尋求政策支持，提升自采礦量，自采礦提升至96%，上半年利用自采礦優(yōu)勢，有效實施增產(chǎn)擴產(chǎn)工作，成本下降明顯。同時充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，動力煤、石灰、燒堿堅持100%直供，價格大幅下降，液堿采購推行“雙賽馬”機制，大幅壓縮了貿(mào)易商和直供的差價，成為降本增效的關(guān)鍵手段。氧化鋁生產(chǎn)部制定倒組檢修計劃，檢修計劃完成率保持在97%以上，倒組時間縮短2小時，平盤換布時間縮短4.5小時，保障了氧化鋁實產(chǎn)。氧化鋁熱電動力部組織上下網(wǎng)電量指標競賽，下網(wǎng)電量低于進度計劃19%，上網(wǎng)電量同比下降16.28萬千瓦時，合計降本300余萬元。

“山西中潤‘五標一控’管理模式理念和實踐有內(nèi)涵和要點，有思想和方法、有實踐和實效，體系基礎(chǔ)牢固，標準化、精益化，是一套科學的管理。”中鋁集團黨組書記、董事長姚林在中鋁股份推進電解鋁“五標一控”管理模式工作會上指出。

今年3月，中鋁股份推進電解鋁“五標一控”管理模式工作會在山西中潤召開，中鋁股份各電解鋁企業(yè)共500余人參加會議。隨著“五標一控”管理模式的優(yōu)化和，為電解生產(chǎn)提供了一套可復制、可推廣的管理經(jīng)驗，助推電解生產(chǎn)、穩(wěn)定、、經(jīng)濟運行，目前已在整個中鋁股份電解鋁企業(yè)推廣應(yīng)用。

山西中潤在生產(chǎn)管理上持續(xù)優(yōu)化“五標一控”管理模式，嚴把大宗物料進廠關(guān)，重點抓陽極質(zhì)量，杜絕不合格品進入生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中落實穩(wěn)定為王，堅持工藝標準化、操作化，抓好全流程管控，技術(shù)指標持續(xù)優(yōu)化；產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)向好，99.85合格率99%，擴大了品牌影響力。山西華興開展了技改降耗攻關(guān)，生產(chǎn)運行保持穩(wěn)定，非停次數(shù)大幅減少，消耗指標改善明顯，礦耗、堿耗、電耗、蒸汽均達歷史優(yōu)水平。

黨建統(tǒng)領(lǐng)，向奮進

兩公司始終堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，特別是黨史學習教育啟動以來，公司黨委早動員、早部署、早安排，政治、讓學習教育“動”起來，創(chuàng)新方式，讓學習教育“活”起來；成果轉(zhuǎn)換，讓學習教育“實”起來，讓黨史學習教育凝聚成向奮進的磅礴力量，特別是舉辦“頌歌獻給黨”大型演唱會、開辟黨史學習教育專欄、打造黨史學習“空中課堂”、錄制黨史知識“每日一題?快問快答”視頻等多種形式學習黨史，充分利用興縣紅色資源，開展“瞻仰革命遺址遺跡，重溫紅色記憶”實地教學活動一系列的做法和成效得到中鋁股份有關(guān)和指導組的表揚和肯定。

黨委書記深入基層一線，調(diào)研基層黨的建設(shè)、意識形態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)保等工作開展情況，圍繞黨史學習教育，了解基層職工需求，聽取職工意見建議，為職工辦實事解難題。亮化廠區(qū)、生活區(qū)，更換維修游樂場和職工活動室健身器材，崗位送清涼等實事，增強職工群眾的獲得感、滿足感、幸福感。

氧化鋁黨總支在生產(chǎn)一線發(fā)揮作用，定期組織到生產(chǎn)現(xiàn)場義務(wù)勞動，電解鋁生產(chǎn)部黨總支組織人員清掃皮帶廊，減少飛揚損失，綜合管理部黨總支組織黨員更換、清洗辦公區(qū)域、生活區(qū)的飲水機濾芯，解決員工宿舍管道漏水問題，時間回應(yīng)、解決員工訴求，得到員工們稱贊。

各二級黨組織紛紛對標單位、黨支部，學習標桿，趕超標桿。山西華興計劃財務(wù)部、質(zhì)量計量部、氧化鋁生產(chǎn)部、氧化鋁熱電動力部、礦產(chǎn)資源部等單位紛紛到山西中潤電解鋁生產(chǎn)部學習“五標一控”管理模式，工程裝備部黨總支到氧化鋁熱電動力部黨總支學習，取長補短，共同提高。

砥礪新征程，揚帆再起航。山西華興、山西中潤將認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，咬定“山西中潤成本競爭力要爭取進入中鋁，山西華興要進入中鋁第三”的奮斗目標，秉承“艱苦奮斗、真抓實干、爭創(chuàng)”為內(nèi)涵的“工匠”精神，爭取全年創(chuàng)造的經(jīng)營業(yè)績，為呂梁基地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。