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初冬季節(jié)的龍門山仍舊是滿目蒼翠，安徽銅陵有色月山礦業(yè)公司辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)被綠色環(huán)繞，廠房鱗次櫛比，錯落有致。

11月中旬，筆者在該公司了解到，截至10月底，該公司生產(chǎn)銅金屬量703.743噸，鐵精礦折合量（60%）20966.287噸，分別占年計劃的92.6%和72.3%；實現(xiàn)利潤1059萬元，打破了連續(xù)多年不盈利的局面。

安全生產(chǎn)穩(wěn)中有進月山礦業(yè)公司是個老銅礦，經(jīng)過52年開采，礦山資源貧乏，采掘作業(yè)環(huán)境復雜。為確保礦山生存發(fā)展，該公司克服多種不利因素，保證了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行。圍繞主產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wù)，科學安排掘進、采礦、出礦、充填和選礦各工序的銜接，挖掘系統(tǒng)最大潛力，提高生產(chǎn)效率，超額完成當期生產(chǎn)作業(yè)計劃。截至10月底，完成采礦量10萬噸、出礦量10.35萬噸、掘進1036.7米、中深孔進尺2.599萬米、充填5.53萬立方米，分別占年計劃的95.3%、87.1%、86.4%、103.9%、102.3%。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”該公司黨委書記、經(jīng)理劉敏說，月山礦業(yè)人一直以“團結(jié)、勤奮、創(chuàng)新、文明”銅牛精神激勵自己勇往直前。

面對資源緊張現(xiàn)狀，該公司加強生產(chǎn)管理，多管齊下，優(yōu)化生產(chǎn)計劃指導和合理調(diào)度安排，發(fā)揮系統(tǒng)最佳效率，主產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)中有升。根據(jù)主力采場的分布情況，結(jié)合生產(chǎn)計劃安排，加強生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度，在L-23礦體東西部實行搭配出礦，通過貧富兼采有效調(diào)節(jié)原礦品位，實現(xiàn)持續(xù)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。

加強殘礦回收，做到顆粒歸倉。針對備采地點少、個別采場因頂板冒落導致出礦品位急劇下降、鐵礦品位只有18%左右的現(xiàn)狀，該公司一方面加強計劃采場相互調(diào)節(jié)，提前安排加大對E-4、E-7/8采場的出礦力度，努力減少鐵精礦量欠產(chǎn)；另一方面，組織生產(chǎn)骨干力量，啃硬骨頭搞攻堅，安全、高效回收其它邊、難、殘、小礦體資源，有效彌補銅鐵產(chǎn)量。截至10月底，共回收殘礦9100噸，約占出礦量的8.79%；回收銅量78.56噸，鐵實物量1241噸，有效彌補了銅鐵產(chǎn)量，緩解了年度生產(chǎn)任務(wù)壓力。

讓廢砂變產(chǎn)品，尾礦庫成聚寶盆。該公司劉家凹尾礦庫儲存大量尾砂，且品質(zhì)較好。該公司全力推進已閉庫劉家凹尾礦庫尾砂回采和銷庫項目落地見效。經(jīng)過不懈努力，已完成政府相關(guān)行政審批，回采及銷庫項目正在實施當中。今年5月7日，項目正式啟動，截至10月底，累計銷售尾砂63991噸。

為高效利用尾砂資源，減少尾砂排放人工和電力成本，該公司對礦山生產(chǎn)出的尾砂就地進行綜合利用，委托有關(guān)機構(gòu)編制了可研報告。經(jīng)過市場調(diào)研，將引入第三方合作。該項目已于今年10月份通過銅陵有色股份公司批復同意立項實施，現(xiàn)正在按要求進行公開招投標工作。尾砂資源化利用已成為該公司新的經(jīng)濟增長點。

生產(chǎn)必須安全。在通往主井口道路上，一條長約30多米的安全文化長廊成為該公司一條亮麗的風景線，每天都會吸引上下班途中員工駐足觀看，員工在濃厚的安全文化氛圍中接受潛移默化的安全警示教育，提升安全意識，樹立更加牢固的安全生產(chǎn)意識。

此外，該公司結(jié)合礦山特點，對井下清幫找頂、高空作業(yè)、動火作業(yè)、爆破作業(yè)、交叉作業(yè)、通風作業(yè)、用電作業(yè)和污染物達標排放、尾礦庫運行、防洪防汛等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位，加強隱患排查治理，從嚴查處“三違”行為，確保企業(yè)安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。今年來，該公司未發(fā)生人身傷害事故、重大設(shè)備事故、火災事故和環(huán)境污染事故，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)17周年。近年來，該公司獲評安徽省“安康杯優(yōu)勝單位”，多次獲評集團公司安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位；該公司機動車間運行班榮獲全國“安康杯優(yōu)勝班組”稱號。

管理創(chuàng)新無止境抓工藝優(yōu)化與管理。隨著原礦品位調(diào)節(jié)力度加大，選礦難度同步增大，為確保資源充分利用，根據(jù)原礦品位變化，該公司及時優(yōu)化調(diào)整磨浮工藝的同時，狠抓員工勞動紀律，嚴格績效考核兌現(xiàn)等，通過抓實抓細等，銅、鐵各項指標保持穩(wěn)定，銅回收率一直維持較高水平。今年1至10月份，銅回收率為97.02%，銅精礦品位23.908%，分別較上年同期提高0.19%和0.5%，其中銅回收率始終走在銅陵有色礦山前列；采選成本每噸為311元，較計劃預算每噸下降24元；噸銅成本為31689元，較預算每噸下降2736元，實現(xiàn)生產(chǎn)成本持續(xù)下降的良好勢頭。

抓日常點檢和定期檢修。該公司為提高設(shè)備完好率，一方面，結(jié)合“5S精細化管理習慣化年”活動的開展，以“設(shè)備見本色”活動為契機，進一步加強設(shè)備設(shè)施日常管理，嚴格實行全員點檢制度和責任包保制度，加大對設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)正常；另一方面，高度重視年終檢修工作，年中即編制關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備和相關(guān)設(shè)施的年度大修計劃，并著手準備材料和設(shè)備配件的采購與加工。為縮短大修時間，減少對生產(chǎn)的影響，充分利用兩班制生產(chǎn)作業(yè)間隙和國慶節(jié)假期，提前實施部分檢修項目。今年10月底，該公司全面落實年終大修計劃，完成主井井筒橫梁、鋼罐道和選礦圓錐破碎機、球磨機、浮選機、行車等專項檢修任務(wù)，并對其它設(shè)備設(shè)施進行了全面維護保養(yǎng)，有力保證了設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施正?？煽窟\轉(zhuǎn)。

全方位開展節(jié)能降耗工作。該公司多次整合生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，全方位加強井下通風、生產(chǎn)用水、選礦工藝、礦車裝載量、主井提升、生活用水用電管理，倡導避峰用電，礦山能耗每年下降達5%。同時，加強定額考核，將全員績效與電力材料定額掛鉤，強化獎罰兌現(xiàn)力度和時效性，切實減少備品配件和爆破材料單耗，降低生產(chǎn)成本；進一步加大材料、電費的獎罰力度，對材料節(jié)超的，按節(jié)超額30%獎罰；電費節(jié)超的，按40%獎罰，其中電費獎罰款的50%與單位中層管理人員電耗單項指標績效薪酬掛鉤考核，極大地提高了員工自覺節(jié)約意識和主動性。今年1至10月份，采選生產(chǎn)成本較預算節(jié)約248.4萬元。

開源節(jié)流增效益。該公司不斷開拓勞務(wù)輸出市場，對外勞務(wù)輸出隊伍進一步壯大。截至今年10月底，累計輸出到安慶銅礦生產(chǎn)崗位員工93人，并將對外承攬工程業(yè)務(wù)成功拓展到廬江礦業(yè)公司，累計實現(xiàn)勞務(wù)收入410.34萬元。動態(tài)抽調(diào)10余人參與兩礦承攬工程施工，工程創(chuàng)收達237.06萬元，創(chuàng)收額再創(chuàng)新高。

該公司結(jié)合生產(chǎn)實際運行情況，本著“從緊、精干、高效”的原則進行定崗定編，因事設(shè)崗、因崗設(shè)編，多次優(yōu)化定崗定編，對井下采礦、出礦、運輸?shù)裙ぷ鬟M行重新整合，撤并負70米中段水泵工崗位，對地面脫水、砂泵，充電、洗衣等崗位職能合并，進一步壓縮生產(chǎn)單位維修人員，撤消環(huán)衛(wèi)工種，優(yōu)化機關(guān)職能，精減管理人員。僅2020年，共壓縮在崗編制27人，比集團公司核定的遠期定編指標減少44人。妥善處置不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，去年對歷年形成的不良資產(chǎn)4408萬元予以報廢減值處理。

“科技+”賦予新動能該公司龍門山礦區(qū)主井提升機系統(tǒng)已運行20多年，控制系統(tǒng)自動化程度低，運轉(zhuǎn)能耗高。該公司對提升系統(tǒng)進行改造升級，安裝運用PLC控制系統(tǒng)、全數(shù)字交流變頻調(diào)速系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化全數(shù)字交流變頻操作系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等，不僅確保安全穩(wěn)定運行，而且每年節(jié)省電費支出10萬余元。

日前，該公司還召開合理化建議評審會，對今年征集的266條合理化建議進行評定。經(jīng)過專業(yè)會最終評審，《采用金屬架＋砼砌支護法掘進、支護負545中段E-4S采場出礦硐室》《龍門山礦區(qū)主井提升機電控系統(tǒng)改造》等9條建議分獲一、二、三等獎。

5年來，該公司累計征集合理化建議近1100多條，其中有8條建議分別榮獲集團公司合理化建議一、二、三等獎，為該公司連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了巨大智力支持，直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值達500多萬元。

該公司通過《采用金屬架＋砼砌支護法掘進、支護負545中段E-4S采場出礦硐室》課題與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，既確保了施工質(zhì)量、施工安全，又解決了掘進過程中充填混合體頂幫板問題，同時避免盲斜井等掘進難度，節(jié)約掘進成本54萬元。

另外，為了促進“5S”工作的常態(tài)化開展，該公司按照“5S”工作常態(tài)化、網(wǎng)格化管理等要求，重新劃分責任區(qū)（網(wǎng)格）219個，制定工作標準51條，做到權(quán)責明確、任務(wù)清晰，形成“人人有責任，事事有人管，時時有人查”的常態(tài)化管理體系。同時，設(shè)立“5S”黨員示范崗、“5S”監(jiān)督崗、“5S”曝光臺等，按照“檢查要細，考核要嚴，處罰要狠”的原則，做到獎罰兌現(xiàn)，促進了“5S”工作的常態(tài)化開展。

在此基礎(chǔ)上，該公司以“三清、四無、五不漏、設(shè)備見本色”為目標，對設(shè)備開展了一次徹底的清理、清潔，系統(tǒng)安排現(xiàn)場可視化與定置管理工作。通過專項行動開展，該公司設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到有效控制，“臟、松、缺、銹”情況得到改善，設(shè)備“5S”精益管理有較大提升。

此外，該公司黨委將現(xiàn)場文明衛(wèi)生與5S精益化管理有機結(jié)合，先后清除整治了轄區(qū)內(nèi)206國道沿線、機運車間工業(yè)廣場、選礦車間雜物堆場、采掘工區(qū)大院及生產(chǎn)區(qū)域公共環(huán)境衛(wèi)生死角，定點安排了停車場并加裝防護欄，并配置了適量公用設(shè)備設(shè)施，公司整體形象、員工精神面貌煥然一新。

讓筆者體會最深的是，在該公司井下負545米大巷風、水管道除銹防腐，藍、黃、綠色管道標識清晰，電線、電纜分類有序排列，井口液壓泵站一塵不染；選礦車間設(shè)備銘牌清晰，管道色彩清晰，儀表刻度清晰，設(shè)備的管理狀態(tài)明晰化，廠房內(nèi)整潔如新，通道順暢。

黨建領(lǐng)航有保障近幾年來，該公司扎實開展基層黨支部黨建主題特色活動。2021年，組織開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”“黨員安全環(huán)保監(jiān)督崗”“黨員5S監(jiān)督崗”“黨員革(創(chuàng))新工作角”等主題活動，積極推進“黨建項目攻關(guān)行動”、黨員安環(huán)先鋒隊等重點工作，深化黨委黨建品牌、黨支部特色工作建設(shè)，安銅項目部黨支部進入了集團公司黨委黨建工作“領(lǐng)航”計劃示范庫，選礦車間黨支部、機動車間黨支部進入了集團公司黨委黨建工作“領(lǐng)航”計劃培育庫，形成全體黨員愛礦愛企的強大合力。

該公司通過抓好黨員思想政治教育和技能技術(shù)培訓，開展黨內(nèi)輪訓，使黨員參訓率達到100%。同時，開展黨員之星、先進黨員小課堂、一支部一對標、黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員安全承諾、黨員義務(wù)勞動、微黨課、“黨員安環(huán)先鋒隊”等黨內(nèi)主題活動，推動創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化，引導廣大員工積極投身和諧氛圍的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

在開展形勢任務(wù)教育方面，該公司進一步強化全體干群的思想引領(lǐng)，通過發(fā)揮基層黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心等積極作用，企業(yè)保持人心思穩(wěn)、人心思定的良好局面，連續(xù)多年無聚眾鬧事和群眾性上訪、無重大治安案件、無重大責任災害事故發(fā)生。

其中，該公司工會在公司黨委的領(lǐng)導下，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，深入開展服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。全面開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、標準化班組建設(shè)、合理化建議等中心工作，積極幫扶困難職工，關(guān)愛女職工，做好女職工隊伍建設(shè)。注重職工呼聲，為職工群眾解憂排難。在黨史學習教育中，全力打造“暖心工程”，實施完成修繕基層單位活動室、井下工澡堂更衣室、改善礦區(qū)職工飯菜質(zhì)量、改善職工活動場所環(huán)境、一線礦工更衣室、女職工休息室安裝空調(diào)、修繕出行道路等“我為群眾辦實事”12項。

該公司紀委認真履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職責，開展政治監(jiān)督和日常監(jiān)督。加強制度建設(shè)，狠抓重點崗位和重點環(huán)節(jié)廉潔風險防控，推行廉政理念進部室、進車間、進班組、進崗位、進家庭“五進”活動。建設(shè)檢舉舉報平臺，暢通信訪舉報渠道；建立管理人員廉政檔案，嚴格把好黨風廉政意見回復關(guān)；加強廉潔文化建設(shè)和紀檢干部學習培訓；抓好信訪舉報受理和查處工作，實行月度報告和零報告制度。今年以來，該公司紀委尚未收到任何信訪舉報件。

該公司黨委充分發(fā)揮兩級黨組織作用和黨員干部先鋒模范帶頭作用，本著“少花錢多干事”“不花錢也要干事”的原則，成立環(huán)境整治黨員突擊隊，集中力量打攻堅戰(zhàn)和突擊戰(zhàn)，組織黨員干部義務(wù)勞動近千人次。各黨支部主動承擔急險難重的整治工作。該公司選礦車間黨支部黨員干部沖在前面，帶領(lǐng)全體職工，利用工作間隙，起早摸黑，歷時一個多月，將球磨機、浮選機下方多年沉積的100余噸重砂，全部回收再選；該公司機動車間黨支部檢查所有供電線路，對潛在隱患進行徹底整治。為節(jié)省費用支出，利用節(jié)假日時間，突擊清理樹障500多棵，還對礦區(qū)道路沿線路障進行了徹底清除。該公司機關(guān)黨支部組織黨員開展多次義務(wù)勞動，對機關(guān)大樓、工人俱樂部衛(wèi)生死角進行徹底清理并綠化，還因陋就簡自行對部分狹窄、破損路面進行了修繕。礦山面貌煥然一新，連續(xù)多年榮獲安慶市“文明單位”稱號。

為解決職工后顧之憂，該公司黨委不等不靠主動作為，及時調(diào)整策略，確定“立足當前、謀劃長遠、盤活存量、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，充分發(fā)揮主觀能動性，廣泛調(diào)動各方資源，主動出擊，積極尋找風險可控、開采難度低、建設(shè)周期短、見效快、市場前景明確的非金屬礦資源，實現(xiàn)礦山轉(zhuǎn)型發(fā)展。該公司結(jié)合懷寧縣境內(nèi)非金屬資源賦存情況和集團公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，開展詳細摸排，通過大量走訪調(diào)研，已基本錨定規(guī)模大、附加值高的懷寧縣臘樹鎮(zhèn)龍王山玻璃石英巖礦、臘樹鎮(zhèn)冶金用砂巖礦、江鎮(zhèn)庫嶺白云巖礦和象山晶質(zhì)石墨礦等四個目標礦區(qū)，按照“整體規(guī)劃、分步實施、先易后難、重點推進”的原則，準備先行推動臘樹鎮(zhèn)龍王山玻璃石英巖礦開發(fā)。目前，正在與懷寧縣城投公司洽談戰(zhàn)略合作有關(guān)事項，轉(zhuǎn)型發(fā)展初現(xiàn)雛形。

沒有永不枯竭的資源，只有生生不息的發(fā)展。“十四五”期間，由于該公司銅鐵資源接近枯竭，礦山可持續(xù)發(fā)展和400多名職工生計是該公司面臨的最艱難考驗。

下一步，用劉敏的話就是：“我們只有進一步做好安全環(huán)保工作，穩(wěn)住礦山生產(chǎn)基本盤，想方設(shè)法培育增量，盤活存量，深入挖潛降耗、降本增效，努力控虧減虧；同時，持續(xù)推動非金屬資源開發(fā)工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打爭取目標礦權(quán)，保證企業(yè)平穩(wěn)過渡，實現(xiàn)礦山轉(zhuǎn)型發(fā)展。爭取臘樹鎮(zhèn)龍王山玻璃石英巖礦地質(zhì)詳查勘探進入實施階段。”

（夏富青 田芳）