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2022年，中鋁洛陽銅加工有限公司（以下簡稱洛陽銅加工）通過補劣勢、激活力、強黨建，實現(xiàn)有色金屬加工材產量同比增長2.67%，銷量同比增長1.59%，利潤同比增長62%，超額完成利潤考核目標，產銷規(guī)模和考核利潤均創(chuàng)歷史新高，交出亮眼的“成績單”，畫出困境突圍的“上揚線”。

補劣勢 突出“長板效應”

作為一家老國有企業(yè)，洛陽銅加工曾創(chuàng)下我國銅加工史上諸多“第一”。但是，綜合加工能力強大的背后，也存在著成本管控難度高、加工費收入在市場惡性競爭中每況愈下等現(xiàn)實問題。銅加工企業(yè)如何“展翅高飛”？

2022年9月21日，在中國銅加工產業(yè)年度大會暨世界制造業(yè)大會中國（銅陵）銅產業(yè)高質量發(fā)展大會上，作為唯一的企業(yè)代表，洛陽銅加工黨委書記、總經理曹旗文作了題為《活下來，走出去，實現(xiàn)輝煌復興》的發(fā)言，引起強烈反響。擴規(guī)模、提質量、降成本、深研發(fā)，是銅加工行業(yè)永恒的主題；強弱項、鍛長板，重塑動力與活力，是銅加工企業(yè)高質量發(fā)展的必然選擇。

2022年，洛陽銅加工職業(yè)經理人班子圍繞質量、交期、客戶服務等內容，深入生產現(xiàn)場和市場一線，高密度走訪客戶、高效率響應客戶。該公司市場與現(xiàn)場的同向發(fā)力，帶來客戶端的“蝶變”，關鍵大單的交付為超額完成全年利潤目標提供了有力的支撐。這一年，該公司在銷量規(guī)模增長的基礎上，實現(xiàn)單位加工費收入較預算提高6.71%，同比增幅3.72%。

同時，洛陽銅加工依托國家級企業(yè)技術中心、國家認可委實驗室等國家和省部級科研平臺，組建以銅加工領域高層次人才為核心成員的創(chuàng)新團隊，成功申報進入“國家隊”。在創(chuàng)新團隊等技術力量的推動下，該公司極大地提升了銅加工頭部工序供給能力，2022年高附加值新材料銷量同比增長90%、白銅等重點品種銷量同比增長95%。

激活力 引入“鯰魚效應”

干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減，建立市場化選人用人機制，是洛陽銅加工“刀刃向內”推進國企改革的“殺手锏”。

針對“主席臺”和“前三排”，洛陽銅加工砸掉“鐵交椅”、打破“鐵飯碗”，將“強激勵”與“硬約束”相結合，實行任期制契約化管理，淡化職級意識，強化崗位管理，強調“以業(yè)績論英雄”，考核結果與“帽子”“票子”掛鉤，實現(xiàn)剛性兌現(xiàn)。

自2021年實施職業(yè)經理人市場化改革以來，洛陽銅加工共有12名中層管理人員退出管理崗位，中層管理崗位減少21.4%，業(yè)務主管崗位減少34.2%，管理崗位由改革前的22%降至12.8%。

與職業(yè)經理人制度一同引入洛陽銅加工的是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。該公司將產量、成本、利潤等核心指標考核，落實到單位、機臺、崗位，打破了“干好干壞一個樣”“多干少干一個樣”“干與不干一個樣”的舊機制。

在價值創(chuàng)造與授權同利的賦能下，洛陽銅加工在二級單位管棒廠、鋁鎂廠推行事業(yè)部制改革，在檢測公司實行職業(yè)經理人制度改革。2022年，管棒事業(yè)部實現(xiàn)考核利潤同比增長3.5%，鋁鎂事業(yè)部凈利潤同比增長30.88%，檢測公司外部收入同比增長8.08%。

用機制充分調動人的積極性，有效激發(fā)出干部隊伍的活力，保障企業(yè)提高經營效率……眾多舉措為洛陽銅加工的發(fā)展壯大注入了強大動力和澎湃活力。

強黨建 激發(fā)“聚變效應”

2022年，洛陽銅加工進一步完善“1+3+N”企業(yè)制度體系，即以公司章程為核心，以董事會授權管理清單、“三重一大”決策事項清單、黨委前置研究討論重大經營管理事項清單為基礎，以董事會、黨委會、總經理辦公會議事規(guī)則為支撐。該公司從頂層設計上作出制度性規(guī)范，完成公司制度“立改廢”160項，全力破除影響和制約國有企業(yè)發(fā)展的頑瘴痼疾，把制度優(yōu)勢不斷轉化為治理效能。

洛陽銅加工黨委堅持“越是改革，越要加強黨的建設；改革到哪里，黨建引領的作用就要發(fā)揮到哪里”的黨建工作總基調，“生產經營出難題、黨建工作來破題”成為該公司遇到難題時的重要法寶。

在2022年抗疫駐廠保產最艱難的60天里，洛陽銅加工黨委開展黨的二十大精神系列宣講活動。該公司職業(yè)經理人班子成員與職工同吃同住，經受住考驗的黨員隊伍帶領職工群眾，以實際行動和優(yōu)良業(yè)績打贏了這場攻堅戰(zhàn)。

洛陽銅加工黨委全力推動黨建工作和生產經營雙向融合，充分發(fā)揮42個“黨員責任區(qū)”、12個“黨員創(chuàng)新攻關組”、56個“黨員示范崗”的載體作用。2022年，該公司共設立“兩帶兩創(chuàng)”活動項目44個，全年創(chuàng)造經濟效益780萬元，開展“對標先進，降本增效”勞動競賽項目6個，實施勞模創(chuàng)新工作室項目11項，2個勞模創(chuàng)新工作室分別獲得“中鋁集團職工創(chuàng)新工作室”“洛陽市示范性勞模創(chuàng)新工作室”稱號。隨著“黨建+質量”“黨建+攻關”“黨建+降本”等陣地平臺建設的全面鋪開，該公司黨建工作創(chuàng)新活力、示范引領作用、特色黨建品牌效應均得到顯著增強，生產經營業(yè)績大幅提高。

2022年，是洛陽銅加工發(fā)展歷程中極不平凡的一年。該公司統(tǒng)籌疫情防控和經營管理，統(tǒng)籌改革發(fā)展和安全生產，實現(xiàn)了穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好，打破了一個又一個歷史紀錄。展望2023年，該公司全體干部職工堅定信心、接續(xù)奮斗，全力以赴開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。