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日前，株洲冶煉集團股份有限公司（以下簡稱株冶公司）召開2024年度工作計劃專題會，總結(jié)梳理2023年工作，規(guī)劃部署2024年各項工作，為“十四五”規(guī)劃落實落地賦能提速。

湖南有色金屬控股集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)，株冶公司黨委書記、董事長劉朗明出席會議并講話。株冶公司黨委委員、常務副總經(jīng)理談應飛主持會議。

會上，五礦國際信托有限公司市場分析師對2024年國內(nèi)外市場行情進行深度分析；株冶公司財務證券部、企業(yè)管理部、經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部對各業(yè)務線2023年工作存在的主要問題、2024年工作目標及主要工作措施進行匯報；株冶公司總助、分管領導分別從設備管理、生產(chǎn)運行、科研產(chǎn)業(yè)化項目、投資項目、產(chǎn)業(yè)鏈打造、深改工作、黨風廉政建設、黨建工作等方面進行匯報，總結(jié)2023年工作的不足、提出2024年的工作目標及保障措施。

談應飛肯定了匯報成果，深刻剖析了不足，對今年四季度及明年工作提出“三穩(wěn)三控三增”的工作要求。他指出，要穩(wěn)安全環(huán)保、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)業(yè)績，要控成本、控投資、控風險，要增勞動生產(chǎn)率、增營業(yè)現(xiàn)金比、增員工幸福感；要強化經(jīng)營工作標準全流程貫通，促進業(yè)財緊密融合，科技創(chuàng)新要聚焦主責主業(yè)，多出原創(chuàng)性成果，持續(xù)提升公司核心競爭力。

劉朗明在總結(jié)講話中強調(diào)，要堅持問題導向和系統(tǒng)思維，科學把握面臨的戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)，不斷提出真正解決問題的新理念、新思路、新方法，前瞻性思考、全局性謀劃，守正創(chuàng)新、真抓實干，整體性推進各項事業(yè)。

劉朗明就做好2024年工作提出5點要求。一要強化政治引領，鑄牢思想根基。要旗幟鮮明講政治，自覺在“學思想、強黨性、重實踐、建新功”上挺膺擔當；堅持把貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神作為想問題、做決策的源頭活水；堅持“嚴”的主基調(diào)不動搖，在講規(guī)矩中干好事、在守紀律中干成事。

二要強化戰(zhàn)略思維，保持戰(zhàn)略定力。對照主題教育的要求、中國五礦集團有限公司、湖南有色金屬控股集團有限公司的戰(zhàn)略部署，在核心競爭力提升上下功夫，在行業(yè)引領力提升上下功夫，在市場影響力提升上下功夫，在自主可控力提升上下功夫；在鋅冶煉原始技術創(chuàng)新方面取得新突破，打造鋅產(chǎn)業(yè)鏈鏈主。

三要強化風險管控，守牢安全底線。夯實安全環(huán)保根基，落實各級負責人安全生產(chǎn)第一責任人責任，強化管理部門“一崗雙責”和“三管三必須”要求；推進班組安全標準化提質(zhì)升級，實行常態(tài)化安全隱患排查治理；要回歸經(jīng)營本質(zhì)，把握主動權，細化過程管控，賺取市場給予的合理利潤。

四要強化改革創(chuàng)新，激活內(nèi)生動力。要堅持創(chuàng)新在高質(zhì)量發(fā)展全局中的核心地位，激發(fā)形成科技引領創(chuàng)新、人才驅(qū)動創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的生動局面；以深化三項制度改革激活企業(yè)發(fā)展活力動力，以科技體制機制改革激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造動力，以產(chǎn)業(yè)化項目增強企業(yè)發(fā)展后勁。

五要強化履職能力，打造人才優(yōu)勢。著力構(gòu)建經(jīng)營決策人才、復合型管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才等4支隊伍，形成人力資源優(yōu)勢；要按照智能工廠的要求，培養(yǎng)既專又通的技術管理團隊，完善新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設體系；注重在干中學、在學中干，大力培育復合型人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動能。

株冶公司領導班子成員，職能部門、分子公司負責人及預算辦相關人員分別在本部和湖南株冶有色金屬有限公司參加會議。