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2021年以來，西南銅業(yè)積極落實中鋁集團、中國銅業(yè)、云南銅業(yè)對基層黨組織副書記試點的部署要求，推選確定精煉廠、硫酸廠2家黨組織為副書記試單位，緊扣"推進黨建標準化建設，推動黨建高質量發(fā)展"主線，探索黨建與業(yè)務工作"雙向融合"工作新模式，為公司高質量發(fā)展賦能提速。

精煉廠、硫酸廠2家黨組織作為中鋁集團"實體企業(yè)內設非獨立法人基層黨組織專職副書記"試點單位，勇于創(chuàng)新、攻堅克難，逐步形成了具有各自特色的經驗模式，分別獲得中鋁"先進基層黨組織"稱號。2022年，硫酸廠主產品硫酸產量71.54萬噸，較2021年增長10.76%，利潤完成逐年攀升。精煉廠陽極銅合格率98.87%，達歷史最優(yōu)；轉爐大修爐壽突破2020爐，國內領先。

錨定"抓住關鍵少數"這一重點，壓實從嚴治黨責任。

加強黨的政治建設要抓好"關鍵少數"。西南銅業(yè)強化黨建工作"抓書記、書記抓"的責任意識，優(yōu)化落實"書記、副書記、委員責任清單"，開展訪談交流、不定期考試等對黨務人員進行日常評估，年終對照清單落實考核，充分發(fā)揮黨建責任制考核優(yōu)勢。精煉廠黨總支強化雙重身份，統(tǒng)籌機構改革與黨組織設置，制訂書記雙向責任目標清單，細化壓實黨建與生產經營責任，推進組織融合、責任融合及能力素養(yǎng)與業(yè)績的融合，增強黨組織的組織引領力。硫酸廠黨支部科學構建支部績效考核評價體系，建立"黨支部書記、試點單位副書記雙向目標責任制"，做到部署同步、目標同向、落地同行；黨務人員實行"雙百分+績效對話"，每月開展試點單位副書記與黨務人員面對面業(yè)績對話，黨務考核得分與業(yè)務考核得分相乘分數，作為績效分配依據。量化考核落實落地，有效提高了兼職黨務人員的履職責任心，實現了高標準開展黨建工作。

錨定"強化政治教育"這一重點，鍛造忠誠擔當品質。

理論上的成熟是政治上成熟的基礎，政治上的堅定源于理論上的清醒。西南銅業(yè)堅定不移用習近平新時代中國特色社會主義思想指導工作，深入學習貫徹黨的最新理論、最新精神，要求書記、副書記常態(tài)化參加下屬黨支部、黨小組學習，并予以工作指導，定期與支部黨員談心交流，厘清思想、解決問題。硫酸廠黨支部創(chuàng)新"1+3+N"學習方式，形成標準化模板抓實黨員教育管理，通過深化政治教育、舉行政治儀式、開展政治體檢、傳播政治文化，深化黨建與生產經營深度結合，強化黨員作用發(fā)揮。精煉廠黨總支建立思想政治與形勢任務相結合的教育機制，創(chuàng)新開展"熱點、難點、重點"三點文化沙龍，強化員工深入學習黨的二十大、企業(yè)文化、形式任務等，針對異地新建、改革發(fā)展、安全環(huán)保等涉及員工切身利益問題進行座談交流，培養(yǎng)廣大員工愛國、愛黨、愛企、愛同事的"四愛"情懷，鍛造黨員干部忠誠擔當品質。

錨定"深化價值創(chuàng)造"這一重點，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

提升價值創(chuàng)造能力，是穩(wěn)健推動高質量發(fā)展的關鍵抓手。西南銅業(yè)始終堅持黨建引領，盯緊一流目標任務，把黨組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展的推動力，積極探索抓黨建從生產出發(fā)、抓生產從黨建入手的方式方法，不斷提升基層黨組織價值創(chuàng)造能力。硫酸廠黨支部推行"揭榜掛帥"機制，以創(chuàng)新創(chuàng)效引領發(fā)展，打破以往分配任務的方式，設立榜單，讓員工"能者上"掛帥攻關，最大程度激發(fā)和釋放人才活力?！峨姞t煙氣工藝流程優(yōu)化》項目，通過煙管改造，每年降低用電601920kwh，可節(jié)約電費26.4萬元，同時有效改善了低空污染問題。精煉廠黨總支弘揚"支部建在連上"光榮傳統(tǒng)，優(yōu)化黨支部、黨小組設置，充分發(fā)揮黨組織作用，聚焦并破解轉型發(fā)展中的瓶頸和短板攻堅，兩帶兩創(chuàng)項目《1#轉爐水冷密封小車》攻克銅轉爐吹煉低空污染這一行業(yè)"卡脖子"難題，自主開發(fā)的《復雜銅原料處理的關鍵技術及產業(yè)化》，每年可創(chuàng)效1200余萬元。

錨定"創(chuàng)新融合機制"這一重點，培養(yǎng)復合人才隊伍。

"人才是富國之本，興邦大計"。西南銅業(yè)在推進基層黨組織書記試點單位的過程中，注重打造政治過硬、本領高強的干部隊伍，為推動高質量發(fā)展打牢基礎。硫酸廠黨支部把黨員培養(yǎng)成生產經營的能手、提標降本的先鋒、開拓創(chuàng)新的模范。開展金點子、黨員查找浪費、黨員小管家、節(jié)能降耗能手、淘寶小分隊、修舊利廢專家等六項活動，做精"超凈周達人"品牌，放大勞動競賽的效應作用，精準激發(fā)內生動力，促生產經營提升。精煉廠黨總支聚焦平臺建設，在副書記試點工作中加快復合型人才培養(yǎng)。融合全要素對標目標，開展一流業(yè)績比拼的"狀元賽"，以全員參與、全工種覆蓋，將分廠成本控制、安全環(huán)保等要求具體到崗位，激勵黨員提標提質，帶動全員參與價值創(chuàng)造；持續(xù)開展"帶思想、帶作風、帶水平"的"高足賽"，按照技術、管理、操作三類，構建員工崗位能力價值模型，培養(yǎng)技術骨干17人、基層管理骨干6人。

下一步，西南銅業(yè)將持續(xù)強化目標導向和問題導向，在精煉廠、硫酸廠2家黨組織試單開展"強基礎 + 樹標桿 "管理，在強化試點單位"六化"黨建基礎工作上，深化黨建與業(yè)務融合標桿示范單位建設，持續(xù)固化經驗成果，圍繞中心，互促融合，增強黨建實效，推動"雙線作戰(zhàn)"目標任務實現用實干實績深入踐行但的二十大精神。