將黨建成果轉化為發(fā)展成果“央地合作”的中銅力量
2024年01月02日 9:15 10801次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 黨建工作 作者： 伍玉靜
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。
2018年5月27日，中鋁集團與云南省人民政府在昆明市簽署合作協(xié)議，標志著中鋁集團與云南省的合作在廣度和深度上開啟了新征程、翻開了新篇章。一場承載夢想與使命、信心與責任、激情與汗水的戰(zhàn)略重組大考迎面而來。
5年來，中國銅業(yè)有限公司（以下簡稱中國銅業(yè)）營業(yè)收入“四連增”，凈利潤4年增3倍，利潤總額增長335%，工業(yè)增加值增長109%，上繳稅費增長342%……這份亮眼的“央地合作”答卷，是3萬中銅人團結奮進、努力拼搏的注解，更見證著中國銅業(yè)高舉旗幟、黨建領航的足跡。
中國銅業(yè)所屬單位推動黨建和生產經營“雙向融合”。
把穩(wěn)做強做優(yōu)做大“方向盤”
堅持黨的全面領導，中國銅業(yè)始終堅持黨的領導、加強黨的建設，堅定不移落實“兩個一以貫之”，把貫徹落實黨中央重大決策部署作為根本職責使命，在重組整合中持續(xù)完善公司治理，圍繞做強做優(yōu)做大國有資本，不斷鑄強高質量發(fā)展“紅色引擎”。
在云南省委、中鋁集團黨組的堅強領導下，2019年2月份，中國銅業(yè)黨委新班子迅速就位，把習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述作為推動改革發(fā)展的“總綱領”和“金鑰匙”。圍繞習近平總書記重要講話和指示批示精神，緊扣實現云南省委和中鋁集團黨組“一基地、兩平臺、三千億”戰(zhàn)略合作目標，深入學習領會，反復開展研討，不斷統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，定戰(zhàn)略、作決策，辦事情時刻向黨中央精神對標對表，確保貫徹上級黨組織部署決策不偏向、不走樣。
“不利于團結的話不說，不利于融合的事不做，不利于融合的思想和念頭都不要有。”中國銅業(yè)黨委領導班子深知在這次千億元級重組整合中，黨委把穩(wěn)方向，加快推動思想、組織、戰(zhàn)略、管控、文化等融合的重要性。2019年4月份，中國銅業(yè)與云南冶金本部管理職能融合，原來的中國銅業(yè)、云南冶金2個本部共36個部門整合為16個新部門。中國銅業(yè)黨委迅速按照新的部門架構整合機關黨支部，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以組織保障力為牽引，統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一工作目標、統(tǒng)一工作節(jié)奏，全面促成思想上、文化上、工作上走到一起、融在一起、干到一起。
中國銅業(yè)黨委把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，全面推進“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”和黨政“一肩挑”，嚴格落實黨委研究討論前置程序，前置審議率100%，圍繞黨的建設、改革發(fā)展、生產經營等重大事項把方向、管大局、保落實。該公司支持保證董事會、經理層依法履行職責，在重組融合的過程中，黨的領導深入融入公司治理更加規(guī)范化、具體化，推動國有企業(yè)制度優(yōu)勢更好地轉化為治理效能。
黨建領航開路，中國銅業(yè)半年完成資產重組，半年實現管理融合，快速有序平穩(wěn)地完成我國有色行業(yè)發(fā)展史上最大的戰(zhàn)略重組，實現了投資者、政府、管理層、員工、企業(yè)、債權人六方共贏，得到國務院國資委領導的充分肯定，被云南省委時任主要領導譽為“央地合作”的成功典范。
重組后，中國銅業(yè)精礦含銅產量國內第二，電解銅產量國內第三，銅綜合實力位列全國第一梯隊；精礦含鉛鋅產量國內第一，鉛鋅精煉產量國內第一，鉛鋅綜合實力國內第一；鍺金屬產量國內第一，占全球市場份額的四分之一。云南省乃至中國銅、鉛鋅產業(yè)的集中度得到進一步提升，產業(yè)布局得到區(qū)域性整體優(yōu)化；鞏固了中鋁集團的有色金屬龍頭企業(yè)地位和云南省的“有色金屬王國”地位，助力國有資產保值增值和國有資本放大，實現了做強做優(yōu)做大國有資本的初衷。
中國銅業(yè)職工在車間檢查產品外觀。
勇當攻堅克難“先鋒隊”
中國銅業(yè)黨委牢牢把握新時代新征程國資國企的新使命新定位，主動融入“央地合作”共贏發(fā)展的大局，始終把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，堅持把服務國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、促進云南省經濟繁榮作為應盡之責。
“功成不必在我，但功成必定有我。公司領導班子要帶頭發(fā)揚啃‘硬骨頭’、釘釘子精神，全力推動歷史遺留問題的解決，為公司高質量發(fā)展奠定基礎。”中國銅業(yè)黨委主要領導反復強調。重組融合以來，該公司黨委抓好關鍵少數，堅持久久為功，加強底線思維，用好“加減乘除”，推進精準管理，把保障措施聚焦到對企業(yè)的管理和控制上，聚焦到持續(xù)提升公司治理能力和治理水平上，堅決打贏扭虧脫困、“瘦身健體”、賬款清欠、環(huán)保治理、礦權辦理、“三供一業(yè)”分離移交等攻堅戰(zhàn)。
中國銅業(yè)黨委探索構建了以黨委常委會、總經理辦公會統(tǒng)一決策部署為牽引的“日調度、周總結、月分析”會議運行機制：每天早晨第一時間召開早調會，及時安排調度生產經營、扭虧脫困、“瘦身健體”以及各業(yè)務口日常工作，動態(tài)分析情況、解決問題；每周班子成員分頭召開應收賬款清收、“三供一業(yè)”移交等重點工作專題會，集中力量攻堅堵點，及時調整戰(zhàn)略、細化措施；每月固定召開資源工作例會、經濟活動分析會、提質增效工作會等，領導班子牽頭研究分析重點工作，作出階段性決策安排……以日保周、以周保月、以月保年的閉環(huán)推動落實機制，充分發(fā)揮黨委領導作用。
中國銅業(yè)黨委以不斷提升的領導力，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力，推動一系列歷史難題迎刃而解。該公司完成重點虧損企業(yè)的治理——經過持續(xù)4年的“瘦身健體”，虧損戶下降至16戶，累計虧損額下降約50億元；實現應收賬款清零——原有的五六十億元應收賬款于2022年底全部清零；繳清安全環(huán)保欠賬——投入資金35.1億元，131個生態(tài)環(huán)保“四個一批”項目全部收尾，消除了存在多年的安全隱患；完成礦山資源權證辦理——重點難點礦權問題數由100多項減至5項，保障了主力礦權依法合規(guī)，礦山企業(yè)的盈利主體地位更加鞏固；剝離企業(yè)辦社會職能——投入資金7.18億元，實施離退休人員、“三供一業(yè)”項目78項，穩(wěn)妥有序地與地方政府做好交接工作，成為所有省屬企業(yè)和在云南省的中央企業(yè)中做得最徹底的典范。
輕裝上陣的中國銅業(yè)走上高質量發(fā)展的快車道，以持續(xù)增長的生產經濟效益，有力地促進了國有資產保值增值并反哺地方經濟發(fā)展。2018年以來，中國銅業(yè)在滇累計投資126億元；累計完成工業(yè)增加值1178億元，每年約占云南省的6%；累計上繳稅收209億元，每年約占云南省增值稅、企業(yè)所得稅的5.8%；有色金屬產量累計1416萬余噸，推動云南省礦產資源優(yōu)勢進一步轉化為經濟優(yōu)勢，為云南省地方經濟發(fā)展作出重要的貢獻。
建強干事創(chuàng)業(yè)的“橋頭堡”
中國銅業(yè)黨委弘揚“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，在重組融合的過程中，全面落實“四個同步”“四個對接”要求，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現在哪里，為加快戰(zhàn)略合作目標落地見效、加快建設世界一流企業(yè)提供堅強的保證。
中國銅業(yè)647個基層黨組織、9000多名黨員如同點點星光分布在礦山、冶煉、加工、科研、管理一線，在安全生產、改革發(fā)展的過程中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2022年，中國銅業(yè)黨委獲評中鋁集團唯一一家“示范戰(zhàn)略單元黨委”，2個企業(yè)黨委、20個基層黨支部榮登中鋁集團“示范黨組織”光榮榜；西南銅業(yè)黨委和馳宏鋅鍺黨委分別于2019年、2021年被國務院國資委黨委授予“中央企業(yè)先進基層黨組織”榮譽稱號，一大批優(yōu)秀黨組織和共產黨員成為攻堅克難、建設一流企業(yè)的骨干力量。
企業(yè)生產經營在哪里發(fā)力，黨建工作就在哪里加油。在持續(xù)推動黨建與生產經營“雙向融合”的過程中，中國銅業(yè)黨委注重運用好黨建和生產“雙百分”考核的指揮棒，聚焦發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒作用，常態(tài)化推進“兩帶兩創(chuàng)”——黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新項目；持續(xù)開展黨員突擊隊、“黨建+”、黨員素質業(yè)績“雙提升”等工作，杜絕出現黨建融入中心工作不夠、黨建與生產經營“兩張皮”現象。
馳宏青海鴻鑫黨員突擊隊抓住“創(chuàng)新”利劍，針對?？囝^礦區(qū)復雜難選高硫高鐵閃鋅礦，開展高效浮選藥劑、磁選立磨分級系統(tǒng)、工藝流程系統(tǒng)優(yōu)化等研究，鉛選礦回收率從91.66%提至92.77%，鋅選礦回收率從86.03%提至91.32%，破解指標提升“天花板”。
涼山礦業(yè)冶煉廠黨支部實施“提高轉爐爐壽，提升轉爐連續(xù)作業(yè)能力”支部帶黨員創(chuàng)效項目，積極引導黨員干部當先鋒、做表率、破難題，以實際行動服務中心大局，2022年創(chuàng)造效益約137.6萬元。
馳宏會澤冶煉黨委將“黨建+安全”延伸到基層一線作業(yè)區(qū)，檢修組建立黨員安全監(jiān)督隊伍18支，做好“兼職安全員”，僅“安全生產月”期間就發(fā)現安全隱患105條、糾正不安全行為65條，助力安全生產穩(wěn)定。
各級黨組織堅持黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同實施、同考核，與中心工作深度結合、同頻共振。今年上半年，中國銅業(yè)營業(yè)收入同比增長12.8%，利潤總額超進度20.8%，所屬云南銅業(yè)、馳宏鋅鍺2家上市公司分別實現歸屬于上市公司股東的凈利潤10.1億元、10.69億元……各級黨組織正以連年攀升的生產經營業(yè)績將國企黨建的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的競爭優(yōu)勢，將黨建成果轉化為發(fā)展成果。
黨旗領航風帆正，奮斗奏響最強音。5年來，中國銅業(yè)黨委帶領廣大黨員和職工，在“央地合作”的新征程上，攻克了一個又一個難關，破解了一道又一道難題，贏取了一場又一場勝利?？唇癯瘹馀畈闹袊~業(yè)為全面實現云南省與中鋁集團戰(zhàn)略合作目標，努力建設中國第一、世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)，為中國式現代化建設貢獻中銅力量。
責任編輯：孟慶科
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