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“今天，我們一起探討3個哲學問題。”10月30日，在豫光集團新晉中層干部能力提升培訓班上，豫光集團黨委書記、董事長趙金剛講授了一堂特別的思政課，為即將到來的“濟源企業(yè)家日”增添了一抹亮色。

趙金剛結合工作經歷與企業(yè)發(fā)展實際，圍繞物質與意識、運動與靜止、量變與質變三大哲學議題，深入淺出地闡述了這些哲學概念在企業(yè)管理中的應用。這堂課不僅內容豐富，涵蓋了理想信念、工作方法、生活態(tài)度、個人提升等多個方面，而且形式新穎，讓在場的每一位中層管理人員都受益匪淺。

“企業(yè)要有利潤之上的追求，個人要有名利之上的追求。”趙金剛圍繞理想信念，指出要處理好物質與意識的關系。物質與意識的關系對經營企業(yè)來說就是經營利潤與企業(yè)文化的關系，優(yōu)秀的企業(yè)要有利潤之上的目標。他結合哲學問題：“我是誰，我從哪里來，我到哪里去”，讓大家對公司的戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方向牢記于心。要牢記“打造國家重要戰(zhàn)略物資有色金屬新材料生產基地”的戰(zhàn)略使命，創(chuàng)建“全國一流的有色金屬新材料高科技產業(yè)集團、世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)”的“雙一流”企業(yè)的戰(zhàn)略方向，實現“銅鉛鋅為主體的主導產業(yè)總收入突破千億元、服務型制造業(yè)總收入突破千億元”的戰(zhàn)略目標。他希望中層干部能夠胸懷全局，超越個人名利，將個人事業(yè)融入公司戰(zhàn)略，實現共同成長。

“企業(yè)發(fā)展也存在運動與靜止的關系，對企業(yè)來說，靜止就是守正，運動就是創(chuàng)新。”趙金剛在探討運動與靜止關系時表示，要維持好守正與創(chuàng)新之間的平衡，運動和靜止相互依賴，相互包容，要在繼承中發(fā)展，在守正中創(chuàng)新。在當前豫光高質量發(fā)展的關鍵時期，守正就是聚焦主業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢，不能盲目擴張，盲目進入其他賽道。在聚焦主業(yè)、保持原有核心競爭力的基礎之上，要做好創(chuàng)新。要主抓六輪驅動，在科技創(chuàng)新、數字賦能方面勇于創(chuàng)新、重點發(fā)力。新晉中層管理人員既要繼承原有好制度、好經驗、好做法，又要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，走出一條新路子。

趙金剛鼓勵大家去創(chuàng)新：“守正是守好根本，創(chuàng)新是往前走。第四次工業(yè)革命浪潮滾滾而來，要擁抱、接受、實踐數字經濟。要把一切業(yè)務數據化，一切數據業(yè)務化。”

“人生的意義是不斷追尋出來的。要處理好自強不息與成就事業(yè)的關系。要堅持學習，提升能力。”趙金剛分享了如何處理好量變和質變的關系，以及如何提升領導能力。他指出，一定要不斷學習，才能由量變引起質變。他從個人成長的心路歷程出發(fā)，從中國傳統文化多個角度，寄語中層干部，要鍛造靜心學習、邏輯思考、知行合一、建設團隊4種能力。靜心學習關鍵在“靜”，要靜下心學習業(yè)務，學習傳統文化；邏輯思考方面要能夠掌握矛盾論、實踐出真知、反者道之動等辯證思維的方法；知行合一不能簡單理解為兩段論，要理解“己所不欲，勿施于人”“不遷怒，不貳過”“發(fā)憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至云爾”等經典中蘊含的盡責、擔當、奉獻；建設團隊要注重領導方式，能夠讓員工各負其責，各司其職，帶動大家的積極性。

“士不可以不弘毅，任重而道遠。”趙金剛表示，愿意與大家共同努力、共同奮斗。要思想宏大、有格局，要有理想。豫光正處在高質量發(fā)展的關鍵時期，他希望能夠和大家共同奮斗，為豫光高質量發(fā)展作出貢獻。

課堂上，趙金剛旁征博引，將《論語》《大學》《道德經》等中國傳統文化典籍中的金句與《馬克思主義哲學》《實踐論》等哲學理論相結合，使原本深奧的理論變得淺顯易懂。

參加培訓的中層管理人員尹敏表示，這一堂特殊的思政課內容充實、干貨滿滿，不僅提高了團隊協作能力，更令人深刻領悟到了中層管理人員的責任和內涵。未來，一定肩負責任，勤學習、敢擔當、善作為、出業(yè)績，為豫光高質量發(fā)展貢獻自己的力量。