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金鉬集團獲得優(yōu)秀組織獎

本報訊  近日，2025全國機械冶金建材行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果及優(yōu)秀組織單位評審揭曉，金堆城鉬業(yè)集團公司（以下簡稱“金鉬集團”）碩果累累，所申報的項目摘得36個獎項，其中，特等獎1項、一等獎2項、二等獎4項，同時，金鉬集團從全國5萬余家單位中脫穎而出，獲優(yōu)秀組織獎。這份沉甸甸的科技創(chuàng)新成績單，正是金鉬集團構(gòu)建全員創(chuàng)新生態(tài)體系的生動體現(xiàn)。

亮點紛呈

各戰(zhàn)線創(chuàng)新成果競相綻放

近年來，金鉬集團立足一線，組織職工廣泛開展各類技術(shù)創(chuàng)新活動，持續(xù)釋放創(chuàng)造潛能，培育創(chuàng)新文化，展現(xiàn)出強勁的職工創(chuàng)新活力與科技發(fā)展實力。此次獲得特等獎、由化學(xué)分公司聶巨峰領(lǐng)銜的“多級洗滌與氣液聯(lián)控回收的鉬”就是其中的一個縮影。

“如何提升氨浸渣中的鉬金屬回收率，提升鉬資源綜合利用效率？”在看到水洗二鉬酸銨生產(chǎn)工藝中氨浸渣鉬含量過高從而造成資源浪費時，金鉬集團化學(xué)分公司生產(chǎn)四區(qū)產(chǎn)品副經(jīng)理聶巨峰下定決心，牽頭成立項目組，誓要突破此項技術(shù)瓶頸。

歷經(jīng)半年的探索，該項目團隊最終精準(zhǔn)鎖定氨水量與氨浸渣體積占比的黃金參數(shù)并完成工業(yè)化應(yīng)用。氨浸渣經(jīng)多級洗滌和壓縮空氣吹掃后，鉬含量由25%~30%降至10%~15%，有效減少了水洗鉬酸銨生產(chǎn)工藝中氨浸渣的鉬金屬損失，此項技術(shù)每年可回收鉬金屬約120噸，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約5000萬元。

此次的獲獎名單聚集著來自金鉬集團各條戰(zhàn)線上的力量。冶煉分公司孫瑋領(lǐng)銜的“一種超聲輔助錸酸銨結(jié)晶新工藝”為冶煉廢水中錸金屬回收提供了一種新型結(jié)晶裝置，屬行業(yè)首創(chuàng)。金鉬汝陽王明工匠工作室開展的“提高一段再磨分級溢流細(xì)度穩(wěn)定性”研究，解決了一段再磨溢流產(chǎn)品長期處于過磨狀態(tài)，且無法進(jìn)行有效調(diào)整的問題，產(chǎn)生凈利潤180余萬元。金屬分公司惠紅利帶隊負(fù)責(zé)的“大等靜壓機壓制效率提升”項目設(shè)計出一種新型組裝式載料架，能夠根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和壓制需求進(jìn)行靈活組裝，高效提升生產(chǎn)效率……創(chuàng)新成果源源不斷地涌現(xiàn)，每一項獲獎成果背后都凝聚著攻堅克難的汗水，技術(shù)骨干帶隊研發(fā)、一線工匠精益求精，讓金鉬集團處處閃耀著智慧創(chuàng)新的光芒。

人才矩陣

4支隊伍構(gòu)筑創(chuàng)新強力支撐

一年來，金鉬集團持續(xù)強化4支人才隊伍建設(shè)，凝聚基層創(chuàng)新活力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，2024年組建形成3支“科學(xué)家+工程師”、14支“工程師+創(chuàng)客室”、461支“安全員+崗位工”、122對“師傅+徒弟”的4支隊伍人才矩陣，成為解決各類生產(chǎn)現(xiàn)場難題的“攻關(guān)站”。“科學(xué)家+工程師”產(chǎn)業(yè)發(fā)展團隊承擔(dān)的13項“國之重器”項目進(jìn)展順利，其中“核電及高端溫控領(lǐng)域用大長徑比薄壁鉬合金管材制備研究及產(chǎn)業(yè)化”項目攻克了關(guān)鍵核心技術(shù)，填補了國內(nèi)同類產(chǎn)品空白，為國家重大戰(zhàn)略需求任務(wù)的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)；“工程師+創(chuàng)客室”現(xiàn)場技術(shù)團隊今年簽訂課題合同10份，向陜西省企業(yè)“三新三小”競賽辦公室推薦優(yōu)秀項目34份；“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊強化了“安全員+崗位工”的現(xiàn)場安全管理的核心作用，上半年實現(xiàn)了全員安全教育培訓(xùn)合格率100%，隱患整改率100%；“師傅+徒弟”122名新工在師傅們的悉心教導(dǎo)中快速成長，在最短時間內(nèi)掌握了崗位的技能，實現(xiàn)獨立上崗，化學(xué)分公司王天壇在2024年“中國銅業(yè)杯”全國有色金屬行業(yè)班組長綜合管理技能競賽中獲得個人二等獎……4支隊伍齊頭并進(jìn)，凝聚起職工創(chuàng)新的強大力量，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)造熱情，真正將人才“勢能”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新“動能”。

機制賦能

“四賽四抓”激活創(chuàng)新生態(tài)

科技引領(lǐng)未來，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。金鉬集團“四賽四抓”活動激活科技創(chuàng)新活水。以“四賽四抓”為抓手，持續(xù)舉辦各種競賽活動促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)提升和產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展。按照“技術(shù)特長 責(zé)任歸屬 資源優(yōu)勢”的原則，若干課題攻關(guān)小組紛紛響應(yīng)成立，形成了專業(yè)人才集聚、課題考核完備的競賽活動體系。同時，金鉬集團持續(xù)對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)勞動競賽方案，聚集優(yōu)勢力量，以各競賽目標(biāo)為切入點和突破口，通過舉辦工會系統(tǒng)干部培訓(xùn)班、工匠精神培訓(xùn)、課題獎勵等配套措施，不斷激發(fā)職工立足崗位，比技術(shù)、拼業(yè)績的積極性和主動性，形成了以“四賽四抓”活動為平臺，以“工程師+創(chuàng)客室”為陣地、以勞模（工匠）為先鋒，以廣大一線職工為主體的全方位、多層次、寬領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)工人隊伍創(chuàng)新格局。

從實驗室的精確計量到生產(chǎn)線的智能改造，從科研尖兵的攻堅突破到產(chǎn)業(yè)工人的匠心傳承，金鉬集團已構(gòu)建起全員創(chuàng)新、全鏈突破、全域協(xié)同的科創(chuàng)生態(tài)體系。面向未來，該公司將持續(xù)深化“四支隊伍”建設(shè)，完善“四賽四抓”機制，以創(chuàng)新為筆，以實干為墨，在建成世界一流鉬釩專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的征程中續(xù)寫新的篇章。