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施工現(xiàn)場

一邊是原有氧化鋁生產(chǎn)工藝流程的穩(wěn)定高效運行，一邊是“新上馬”項目的抓緊施工，在中鋁山西新材料有限公司100萬噸氧化鋁節(jié)能增效升級改造施工現(xiàn)場，項目指揮、現(xiàn)場施工、質量監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)密切配合、大干快干……熱火朝天的建筑工地、機器轟鳴的廠房車間、不懈奮戰(zhàn)的項目建設者正在匯聚推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大動力。

提早謀劃

把握良好發(fā)展機遇

100萬噸氧化鋁節(jié)能增效升級改造項目是中鋁山西新材料有限公司降低生產(chǎn)成本、實現(xiàn)氧化鋁競爭力本質提升的關鍵項目，旨在通過更新關鍵設備，優(yōu)化和完善溶出、脫堿工藝配置，補足短板，減少生產(chǎn)消耗，實現(xiàn)氧化鋁競爭力的本質提升。

為確保該項目順利推進，2024年12月，中鋁山西新材料有限公司成立項目指揮部，下設項目管理組、生產(chǎn)技術組、招標采購組、安全環(huán)保組、審計監(jiān)管組、綜合保障組、資金支付組7個工作組，并將指揮部設在氧化鋁生產(chǎn)一線，為項目建設創(chuàng)造最優(yōu)條件。

該項目開工后，指揮部迅速進入工作狀態(tài)，從機械設備進廠到督促工程進度，從強化質量管控到加強安全培訓，從樹立標桿目標到強化黨建引領、做好亮點宣傳，全方位提供專業(yè)指導，為項目高效推進注入強勁動力。

中鋁山西新材料有限公司黨委緊跟項目建設步伐，成立項目建設臨時黨支部，建強戰(zhàn)斗堡壘，強化思想教育和監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮黨員在項目攻堅、團隊協(xié)作中的作用；建立健全“148”工作模式，構建工程合同和廉潔合同同步簽訂、技術交流與廉潔交底同步開展、質量監(jiān)督和廉潔監(jiān)督同步進行、項目工程和廉潔工程同步驗收的“四同步”監(jiān)督體系，讓廉政“軟實力”成為項目建設的“硬支撐”。

協(xié)同作業(yè)

全力打造“生命工程”

“抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。100萬噸氧化鋁節(jié)能增效升級改造項目就是企業(yè)的‘生命工程’，要搶抓機遇，聚焦要素保障，優(yōu)化項目服務，舉全公司之力確保項目早日建成投產(chǎn)。”中鋁山西新材料有限公司黨委書記、董事長，中鋁山西鋁業(yè)執(zhí)行董事王辛成提出了高標準要求，將項目建設作為公司會議的必講內容，跟蹤指導、壓茬推進；企業(yè)領導班子通力合作，全方位協(xié)調解決項目建設中的各種問題，每名班子成員都深刻認識到身上肩負的使命與責任。

“要強化質量意識、安全意識和標桿意識，加大黨建引領和宣傳力度，真正把項目建設成標桿工程、優(yōu)質工程、示范工程。”中鋁山西新材料黨委副書記、總經(jīng)理，中鋁山西鋁業(yè)總經(jīng)理王磊數(shù)次深入施工現(xiàn)場調研，了解項目進展，提出指導意見。

“項目涉及閑置設備拆除、場地清理、設備吊裝及管道移位、垃圾清理等復雜環(huán)節(jié)，需協(xié)調工藝、設備、安全等多個方面協(xié)同作業(yè)。”該項目指揮部相關負責人王朝紅介紹。

項目多、任務重，必須要統(tǒng)籌兼顧、把握重點、整體謀劃。在項目指揮部會議室內，一張詳細標注項目階段性目標的魚骨圖清晰展示了每個月的重點任務、關鍵工程節(jié)點，以及生產(chǎn)過程和安裝環(huán)節(jié)的細分內容，為項目搭建起了直觀的 “骨架”，使 “作戰(zhàn)圖” 更加立體形象。

“起止時間、絕對工期、今日計劃、進度情況、工作措施”，環(huán)環(huán)相扣的工作細化方案，成為該公司每天碰頭會的重點。來自山西中鋁工服、十二冶、晉正監(jiān)理的數(shù)十名各領域專家齊聚一堂，協(xié)調各類資源，做到“掛圖作戰(zhàn)”、日事日畢。

中鋁山西新材料有限公司副總經(jīng)理薛峰平坐鎮(zhèn)指揮，舉全公司之力推進項目建設，圖紙設計、工程造價、設備采購、招投標、場地清理、隊伍組建等工作同步展開。目前，該項目空壓站及循環(huán)水子項、溶出地基處理工程、拆除遷移工程等合同已簽訂，溶出地基處理工程已完工；空壓站及循環(huán)水子項基礎鋼筋綁扎完成，沉降樁基、溶出基礎工程、赤泥外排管網(wǎng)開工，整體進度嚴格按照既定計劃加速推進。

強化管控

嚴把質量安全關

在現(xiàn)場施工隊伍爭分奪秒與工期賽跑的同時，該項目指揮部始終將安全、質量、進度作為管理重點工作。項目團隊科學規(guī)劃、嚴格管控，通過使用信息化技術、落實“旁站”制度、做實現(xiàn)場培訓等措施，全方位確保工程質量和施工安全。

三七灰土作為建房建筑基礎工程的墊層材料，其質量直接關系到后續(xù)建筑的穩(wěn)定性和安全性。該項目指揮部認真總結，分析溶出地基處理過程中遇到的質量問題，召開專題會議，明確控制要點，全過程組織監(jiān)控。管理人員現(xiàn)場值班，全程監(jiān)督三七灰土拌制，將檢驗批合格率從81.25%提升至100%。

4月27日，該項目指揮部裴瑞鋒早早來到施工現(xiàn)場，開始日常的施工現(xiàn)場檢查。在空壓站及循環(huán)水建設現(xiàn)場，工人們正在捆扎鋼筋。裴瑞鋒細致測量每根鋼筋之間的距離，從技術要點到質量標準，裴瑞鋒逐一講解，跟蹤指導，確保每一名施工人員都能明確質量要求。

該項目施工現(xiàn)場引入智能化安全管理措施，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術，對施工現(xiàn)場實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；建立了包括安全教育培訓、安全檢查與隱患排查、安全事故應急預案等多個環(huán)節(jié)的安全管理體系，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。

實干為筆，奮斗作卷。該項目指揮部將繼續(xù)秉持“安全第一，質量第一”的理念，以更加嚴格的標準、更加精細的管理和求真務實的作風，嚴格按照進度計劃繼續(xù)推進后續(xù)項目施工建設，為打造精品工程、標桿工程不懈奮斗。