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創(chuàng)客班組   李霞/攝

2024年，寶鈦集團有限公司動力公司緊緊圍繞“安全可靠、創(chuàng)新高效”的工作方針，以強化班組建設為抓手，持續(xù)推動基層管理提質(zhì)增效，打造了一支技能精湛、作風過硬、業(yè)績突出的基層隊伍，為寶鈦集團高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

多維發(fā)力

激發(fā)組織活力

動力公司成立以經(jīng)理為組長的班組建設領導小組，明確小組成員職責；各車間成立由車間主任、支部書記、支會主席組成的班組建設工作小組，形成“公司—車間—班組”三級管理架構，構建完善的組織體系，為各項工作落實提供了有力支撐。動力公司通過頂層設計與基層實踐的雙向賦能，建立“目標分解—責任落實—動態(tài)優(yōu)化”的閉環(huán)管理機制，推動管理模式從“被動執(zhí)行”向“主動創(chuàng)造”轉變，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入內(nèi)生動力。

動力公司各班組認真學習《寶鈦集團班組工作條例》及考核管理辦法，嚴格落實獎懲機制，通過正向激勵與負向約束相結合，有效激發(fā)職工的工作積極性和主動性。同時，該公司扎實開展年度星級班組創(chuàng)建競賽活動，內(nèi)容涵蓋崗位技能培訓、設備維護保養(yǎng)、安全運行管理等方面，進一步激發(fā)職工的工作熱情。

科學管理

深化協(xié)同發(fā)展

動力公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動，通過引入智能化技術、搭建創(chuàng)新成果轉化平臺及開展創(chuàng)新競賽活動，有效提升班組創(chuàng)新能力與核心競爭力，為班組建設注入創(chuàng)新活力。

在基礎管理方面，動力公司通過完善制度體系、強化考核機制、抓實日常檢查與專項整改，形成閉環(huán)管理鏈條，確保班組建設有序推進。

在隊伍建設方面，動力公司認真落實“四支隊伍”建設要求，成立“工程師+創(chuàng)客室”創(chuàng)新團隊2支、“安全員+崗位工”安全管控團隊23支、“師傅+徒弟”技能傳承團隊22支，通過“理論授課+實操實訓+項目攻關”多元化培訓模式，為職工搭建成長成才平臺，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，營造 “比學趕超”的良性競爭氛圍。

在文化建設方面，動力公司通過開展文體活動、打造“職工小家”溫馨陣地等舉措，增強職工歸屬感與團隊凝聚力，推動管理模式從“制度管人”向“文化育人”轉型升級，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長同頻共振。

全面提升

成果亮點紛呈

在安全生產(chǎn)領域，動力公司夯實安全生產(chǎn)基礎，從體制機制、人員素質(zhì)、管理模式、風險管控、應急處置等方面入手，構建自主管理、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)標準化管理體系，有效防控重大事故隱患。

在“五化”班組建設中，動力公司以一區(qū)水泵站為標桿示范單元，各班組嚴格執(zhí)行點巡檢管理制度和標準化作業(yè)流程，實現(xiàn)“零事故”“高效率”雙目標，為寶鈦集團生產(chǎn)運行提供堅實保障。動力公司通過建立班組會議、動員部署會、問題分析會等常態(tài)化機制，推動問題及時反饋與整改，促進班組環(huán)境整治、管理提升、思想凝聚“三統(tǒng)一”。

在技術創(chuàng)新方面，動力公司積極推進電力系統(tǒng)升級改造，大幅提升供配電安全可靠性；探索智能化發(fā)展路徑，率先實施無人機巡檢、電纜在線監(jiān)測系統(tǒng)及動力能源智能化調(diào)度控制中心建設，推動動能系統(tǒng)從“經(jīng)驗運維”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的數(shù)字化轉型。2024年，動力公司實現(xiàn)零事故目標，供電量同比創(chuàng)新高，彰顯了技術創(chuàng)新的硬核效能。

2024年，動力公司在班組建設工作中以創(chuàng)新促發(fā)展、以實干提效能，成效顯著，被寶鈦集團評為2024年度班組建設示范單位。