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從“三線建設(shè)”中的無私奉獻(xiàn)，到市場浪潮中的積極探索，再到改制重組后的穩(wěn)健前行，直到加入中鋁集團大家庭，成立60年來，九冶建設(shè)有限公司（以下簡稱“九冶”）的每一步發(fā)展都鐫刻著時代的印記。

在“建成具有競爭力的行業(yè)一流工程總承包企業(yè)”的征程中，九冶始終高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，錨定“新中鋁”建設(shè)目標(biāo)，云帆高掛，奮力遠(yuǎn)航。

對接融合啟新程

攜手共進(jìn)向未來

2015年11月，中鋁國際工程股份有限公司（以下簡稱“中鋁國際”）與九冶戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式在陜西咸陽舉行，九冶正式加入中鋁大家庭，成為中鋁集團的成員企業(yè)。

2016年，九冶聚焦“一個對接”：以公司章程為依據(jù)，建立和完善股東會、董事會及經(jīng)理層等法人治理結(jié)構(gòu)；2018年，在完成五大基地改造驗收后，17個項目的資產(chǎn)、管理職能移交協(xié)議得到批復(fù)，完成了“三供一業(yè)”社會化交接工作；2019年，結(jié)合上級規(guī)章制度修訂完善43項制度，按照中鋁集團企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求對視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)等進(jìn)行了全面落實。

九冶所屬的4個公司相繼進(jìn)入中鋁內(nèi)部市場，緩解了營銷壓力。在新產(chǎn)品方面，九冶與中鋁國際共同出資成立鄭州九冶三維化工機械有限公司（以下簡稱“三維公司”），開發(fā)出一系列鋁制產(chǎn)品，拓展了產(chǎn)品范圍。

主題活動樹新風(fēng)

問題梳理除“頑疾”

2017年，針對管理工作中普遍存在的“習(xí)慣性思維”“習(xí)慣性責(zé)任推脫”“習(xí)慣性憑經(jīng)驗辦事”“習(xí)慣性無所謂”等4種壞習(xí)慣，九冶開展了“扭掉四個壞習(xí)慣”活動，苦練內(nèi)功提高精準(zhǔn)管理水平，融入中鋁集團的各項嚴(yán)格管理之中。

2017年—2018年，在中鋁集團統(tǒng)一部署下，九冶開展了“問題清單梳理與整改專項工作”。2017年4月—6月，該公司兩級機關(guān)挑燈夜戰(zhàn)，認(rèn)真查擺問題并梳理形成問題清單；6月，問題清單經(jīng)中鋁集團專項組審核通過。圍繞重點問題，經(jīng)兩級公司“三會”確認(rèn)后，形成九冶全級次11個獨立法人單位的重點問題整改決議，九冶隨即進(jìn)行整改落實。

“扭掉四個壞習(xí)慣”活動從思想層面上助力員工轉(zhuǎn)變了觀念，為“問題梳理”營造了良好氛圍，通過系統(tǒng)整改使各項管理更加規(guī)范科學(xué)。

規(guī)劃領(lǐng)航行正道

主題管理促發(fā)展

2015年，經(jīng)過調(diào)研，九冶編制形成《2016—2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，并于2016年開始實施；2020年，編制實施《2020—2025年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，圍繞企業(yè)愿景、企業(yè)使命和“雙百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)提出11條措施路徑；2023年，編制《九冶海外業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》。這些規(guī)劃充分體現(xiàn)了九冶集體智慧，成為每個時期的行動綱領(lǐng)和基本遵循。

2016年，九冶將“強化執(zhí)行、規(guī)范管理”確定為主題管理活動的主題；2017年—2019年，將“強化執(zhí)行、精準(zhǔn)管理”確定為主題；隨后，將2020年確定為“管理提升年”、2021年確定為“營銷提升年”、2022年確定為“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”、2023年確定為“品質(zhì)提升年”、2024年確定為“增效降本年”。

戰(zhàn)略領(lǐng)航錨定方向，主題管理梯次深化。九冶融入中鋁集團后，發(fā)展空間更廣闊，經(jīng)營管理更規(guī)范，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

改革調(diào)整優(yōu)架構(gòu)

基層煥新聚活力

2021年，圍繞國企改革三年行動要求，九冶701名管理人員公開競聘536個崗位，兩級公司76名經(jīng)理層干部完成崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂；對本部各部門突出核心指標(biāo)剛性考核，對基層單位突出核心指標(biāo)，對項目實體突出過程結(jié)算和收款的考核力度；實行項目群管理，盤活用工存量。2024年，九冶本部12個部門整合為“七部三中心”，重新定位管控職能并實現(xiàn)了管理人員競聘上崗，13個分公司和區(qū)域公司整合為6個專業(yè)化公司。

圍繞“4+2+N”戰(zhàn)略布局，2019年，九冶成立鋼結(jié)構(gòu)橋梁工程事業(yè)部（后改為橋梁分公司）、安康分公司；2020年，整合鋼構(gòu)業(yè)務(wù)成立了九冶鋼構(gòu)公司，做實設(shè)計業(yè)務(wù)成立了九冶設(shè)計院；2021年，為成功進(jìn)入長三角和粵港澳大灣區(qū)，成立了華東、華南分公司；2024年，將海外公司從河南鄭州搬遷至陜西咸陽本部辦公，實行穿透式管理。

通過改革與調(diào)整，九冶的組織架構(gòu)日益明朗，營銷區(qū)域進(jìn)一步拓展，為長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢了基礎(chǔ)。

探索項目新模式

筑牢發(fā)展新支撐

近年來，除了持續(xù)推進(jìn)綜合項目信息管理系統(tǒng)、不斷優(yōu)化營銷布局等舉措以外，九冶還不斷探索項目的現(xiàn)場管理和經(jīng)營管理。

2016年，在各單位建立信息化標(biāo)桿項目的基礎(chǔ)上，九冶在咸陽紡織工業(yè)園直管項目探索施工管理標(biāo)準(zhǔn)化試點工作。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作緊隨其后，九冶通過層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、繳納安全風(fēng)險抵押金、制發(fā)《安全施工操作標(biāo)準(zhǔn)化圖解手冊》等方式，強化現(xiàn)場安全管理。2017年，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化在九冶重點項目中全面推廣。2018年，九冶承建的紡南城項目被中鋁國際選樹為示范項目，在項目現(xiàn)場召開了“中鋁國際2018年第二屆標(biāo)桿項目現(xiàn)場觀摩會”。2020年，九冶《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》頒布實施。2022年，九冶開展項目履約“工期零延誤，質(zhì)量零瑕疵，業(yè)主零投訴”專項行動。2023年，圍繞智慧工地、BIM技術(shù)應(yīng)用，九冶在31個項目中啟動了“智慧工地”系統(tǒng)。

2023年，為了進(jìn)一步挖潛增效、提升結(jié)算效益，九冶提出了“大商務(wù)”理念，并強化系統(tǒng)聯(lián)動，建立健全4個機制，抓住6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)6個系統(tǒng)聯(lián)動，建立了標(biāo)前成本、責(zé)任成本、計劃成本、實施成本、實際成本的成本管控主線。2024年，九冶將獲取現(xiàn)金流作為價值創(chuàng)造的首要任務(wù)，把項目降本作為價值創(chuàng)造的重要途徑，通過“466”大商務(wù)工作制的協(xié)作效能，把“降本、增效”兩大目標(biāo)落實到具體項目，增強項目成本管理意識。

2024年，九冶開始查找項目組織模式、項目經(jīng)營、項目履約、“兩金”管控等方面存在的問題；2024年下半年，開展了綜合項目管理信息系統(tǒng)升級優(yōu)化工作，把項目直管直控的管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)的控制節(jié)點。2025年，為了夯實直管直控根基，九冶圍繞“三個階段”?，F(xiàn)場：一是抓好項目前期管控，做到“三個提前鎖定”；二是抓好項目過程管控，強化“三個過程監(jiān)管”；三是抓好項目后期管控，落實“兩個及時”。

通過不斷探索，九冶逐漸構(gòu)建起一套科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾眢w系，提高了項目管理的精準(zhǔn)度與工作效率。

資質(zhì)申報路坎坷

資質(zhì)升級拓空間

2020年，九冶計劃通過3~5年的努力實現(xiàn)房建、市政“雙特級”。這一年，九冶加強與金融機構(gòu)合作解決融資、授信工作，為資質(zhì)升級全力準(zhǔn)備；積極拓展市政、環(huán)保、橋梁、地下管廊、污水處理、公路交通、老舊小區(qū)改造等基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)績，培育市政特級資質(zhì)。

2022年，九冶獲批21項資質(zhì)，九冶鋼構(gòu)公司獲得了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。2023年，九冶充分利用國家政策和資質(zhì)改革契機，9項資質(zhì)全部延續(xù)成功，新增添了承裝（修、試）電力設(shè)施許可。2024年，九冶通過爆破資質(zhì)審核，通過軍工保密資質(zhì)復(fù)審認(rèn)定；首次獲得特種設(shè)備GC2許可資質(zhì)，3項特種設(shè)備生產(chǎn)許可資質(zhì)延續(xù)換證；11項省級資質(zhì)延續(xù)成功，為公司市場開拓、項目承接提供了有力支撐。

面對激烈的市場競爭，九冶主業(yè)的資質(zhì)支撐明顯不足，缺乏冶金特級資質(zhì)，電力、化工等方面的資質(zhì)等級也偏低。針對這一現(xiàn)狀，2025年，九冶再次打響了資質(zhì)升級攻堅戰(zhàn)，提出“融入中鋁、搶占主業(yè)、提升效益、走向海外”的目標(biāo)。為此，九冶成立了特級資質(zhì)升級專項小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)申報工作，確保資質(zhì)升級工作高效推進(jìn)。

技術(shù)創(chuàng)新結(jié)碩果

優(yōu)質(zhì)工程展風(fēng)采

2016年—2024年，九冶共獲得省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀焊接工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程以及行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程78項；獲得中國鋼結(jié)構(gòu)金獎4項，省部級及以上QC成果230項，省部級科技進(jìn)步獎11項；獲得國家授權(quán)專利184件、軟件著作權(quán)15件；獲得省部級工法117項；主編國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各1項，參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項、團體標(biāo)準(zhǔn)5項；獲評省級文明工地等多項榮譽和成果。

2016年，九冶通過了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定；2018年，再獲國家級企業(yè)技術(shù)中心稱號，隨后，“國家高新技術(shù)企業(yè)”“國家級技術(shù)中心”連續(xù)3輪通過再認(rèn)定及評價。

2016年，三維公司研發(fā)團隊經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)和多次改進(jìn)，自主研制了鋁制集成房屋系列產(chǎn)品，擁有多項自主關(guān)鍵技術(shù)，形成被動式房屋、警銀亭、別墅、度假酒店等系列產(chǎn)品，形成規(guī)?；a(chǎn)并投入市場推廣應(yīng)用。

2017年，九冶4項工程獲評全國冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，3項工程獲評全國優(yōu)秀焊接工程；2018年，大跨度步履式行走頂推施工技術(shù)填補了國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)橋梁施工工藝空白，并榮獲中鋁集團第二屆創(chuàng)新創(chuàng)意大賽西北賽區(qū)一等獎；2021年，參建的新疆醫(yī)科大學(xué)新校區(qū)（一期）教學(xué)樓及圖文信息中心工程獲得“2020—2021年度中國建設(shè)工程魯班獎”。由于業(yè)績出色，2019—2020年度，九冶兩次被中鋁國際授予“總裁特別獎”；2022年，九冶黨委被評為中鋁集團“示范企業(yè)黨委”。

回望來時路，九冶猶如堅韌行者；展望新征程，九冶恰似逐夢青年，將在新的征途上續(xù)寫輝煌，鑄就更加燦爛的明天。