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為深入對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)一步夯實(shí)五礦有色在全球大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)中的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)能力，8月22日，五礦有色黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙曦，總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書(shū)呂鵬，總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官龔宇等相關(guān)業(yè)務(wù)骨干與全球領(lǐng)先的能源與大宗商品貿(mào)易集團(tuán)摩科瑞亞洲區(qū)風(fēng)控總監(jiān)Evelyn Tay一行進(jìn)行深入的線(xiàn)上專(zhuān)題交流。雙方圍繞大宗商品貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素展開(kāi)了全面探討。

在風(fēng)險(xiǎn)治理層面，雙方交流了“三道防線(xiàn)”在實(shí)踐中的運(yùn)行邏輯。摩科瑞通過(guò)構(gòu)建職責(zé)清晰、制衡有效的前、中、后臺(tái)，形成了穩(wěn)固的風(fēng)險(xiǎn)管理基石。其對(duì)交易端權(quán)限的嚴(yán)格限制，以及風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)職能的高度獨(dú)立性，確保了風(fēng)險(xiǎn)管理體系的嚴(yán)肅性和有效性。

在風(fēng)險(xiǎn)量化管理方面，雙方就以風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為核心的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和限額管控模式交換了看法。將風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值作為風(fēng)險(xiǎn)資本配置和日常監(jiān)控的核心指標(biāo)，并構(gòu)建從集團(tuán)、區(qū)域到交易員個(gè)人的精細(xì)化限額體系，是國(guó)際大宗商品貿(mào)易商的一種通行做法。同時(shí)，由獨(dú)立的中臺(tái)部門(mén)對(duì)所有業(yè)務(wù)頭寸進(jìn)行每日盯市核算，能夠最大程度確保業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的客觀與公允。

此外，雙方還就信息化系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的支撐作用進(jìn)行了討論。一個(gè)高效、專(zhuān)業(yè)的商品交易與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、準(zhǔn)確計(jì)量的基礎(chǔ)。摩科瑞的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間既保持?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)接的耦合，又維持職能上的相對(duì)獨(dú)立，這種模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)五礦有色系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化具有借鑒價(jià)值。

五礦有色將以此次交流為契機(jī)，結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，持續(xù)審視和優(yōu)化現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理流程與工具，將先進(jìn)理念與公司實(shí)踐相融合，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化水平，為公司在全球貿(mào)易舞臺(tái)上行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。