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東南銅業(yè)電解廠生產(chǎn)現(xiàn)場

一直以來，云南銅業(yè)股份有限公司（以下簡稱“云南銅業(yè)）”聚力打造“全面、全員、全過程”的成本管理體系，將成本管理工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全周期，圍繞“利出一孔、發(fā)動全員、精益管理、成本領(lǐng)先”的成本管理理念，推動中鋁集團“四個一分錢”要求在云南銅業(yè)見行見效。截至7月底，云南銅業(yè)利潤超目標(biāo)完成，實現(xiàn)利潤與營收協(xié)同增長，冶煉加工成本再創(chuàng)歷史新低，走出了一條“成本做減法、效益做加法”的突圍之路。

戰(zhàn)略引領(lǐng) 構(gòu)建降本體系

面對資源緊約束與市場強波動的雙重考驗，云南銅業(yè)將“鐵血降本、極致經(jīng)營”上升為企業(yè)生存發(fā)展的核心戰(zhàn)略，以中鋁集團“4+4+N+重點專項”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系為主線，系統(tǒng)抓好“四大支撐性文件”落實，協(xié)同抓好“四大專項計劃”落地，全面落實9項重點專項工作。

“‘四四降本法’不只是一句口號，更是一種系統(tǒng)性的成本管控方法、貫穿全局的市場經(jīng)營思維、著眼未來的企業(yè)管理文化，既管當(dāng)下、又謀長遠。”云南銅業(yè)創(chuàng)新提煉“四四降本法”（4級指標(biāo)分解、4個聯(lián)動協(xié)同、4個維度發(fā)力、4項工具落地）解鎖提質(zhì)增效密碼，從“六個堅持”的頂層設(shè)計，到深化價值創(chuàng)造全要素對標(biāo)工作方案中7個維度、29個對標(biāo)指標(biāo)、33項重點任務(wù)精準(zhǔn)落地的措施，構(gòu)成嚴(yán)密的降本體系管理。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指標(biāo)，精細(xì)預(yù)算管理，聚焦極致經(jīng)營工作重點，建立“三個一”機制，“一盤棋”統(tǒng)籌，成立由董事長掛帥的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂3年降本計劃，將成本管控、技術(shù)革新、資源整合納入核心指標(biāo)；“一張網(wǎng)”覆蓋，構(gòu)建穿透式管控體系，財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)部門組建聯(lián)合突擊隊，將降本指標(biāo)延伸至各層級；“一桿尺”考核，將降本成效與薪酬激勵強掛鉤，這套戰(zhàn)略體系正轉(zhuǎn)化為實實在在的競爭力，有效推動企業(yè)在穩(wěn)增長中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

全面發(fā)力 布局高價值賽道

作為中鋁集團內(nèi)首家發(fā)布三年降本計劃3.0方案的企業(yè)，云南銅業(yè)細(xì)化指標(biāo)，覆蓋技術(shù)、管理、操作、協(xié)同全環(huán)節(jié)，以礦山、冶煉業(yè)務(wù)為核心，圍繞實現(xiàn)極致降本目標(biāo)，構(gòu)建雙循環(huán)成本管控體系，鞏固低成本競爭優(yōu)勢。從生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、管理、政策爭取、資產(chǎn)盤活、管理創(chuàng)新及其他重要指標(biāo)等8個維度，細(xì)化82項具體指標(biāo)，重點聚焦原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加工成本壓降、綜合回收增效、政策紅利爭取及新投項目成本把控，實現(xiàn)全流程成本管控。

云南銅業(yè)深化極致經(jīng)營理念，強化業(yè)財協(xié)同與價值創(chuàng)造。通過加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的高效融合與雙向反饋，構(gòu)建“業(yè)務(wù)效果支撐財務(wù)價值，財務(wù)結(jié)果評價業(yè)務(wù)成效”的閉環(huán)管理機制；聚焦“成本、融資、現(xiàn)金流”核心，持續(xù)優(yōu)化“1+3+N”極致經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)體系，激發(fā)價值創(chuàng)造活力；強化風(fēng)險防控，嚴(yán)格落實巡視及各專項檢查整改要求，重點加強資金債務(wù)風(fēng)險、高負(fù)債率子企業(yè)、會計信息質(zhì)量、合規(guī)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及貿(mào)易業(yè)務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險管控；加強過程管控，實施月度穿透分析與動態(tài)跟蹤，強化分類考核，重點選取利潤總額、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流、銅產(chǎn)品單位完全成本、生產(chǎn)成本等指標(biāo)進行月度考核；建立“以月保季、以季保年”機制，確保年度目標(biāo)按進度完成。

聚力提質(zhì)效 全員精耕“責(zé)任田”

云南銅業(yè)全系統(tǒng)牢固樹立“過緊日子”思想，將“價值創(chuàng)造”“降本增效”“精益管理”等理念深植于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。該公司錨定目標(biāo)，多措并舉，一場全員參與、全方位發(fā)力的降本增效攻堅戰(zhàn)成效顯著。

東南銅業(yè)綠電賦能，分布式光伏點亮降本新路；迪慶有色運用“4+2+1”管控及成本“五化”工具精準(zhǔn)發(fā)力，大幅降低藥劑成本，銅鉬分離作業(yè)回收率逆勢提升，直接創(chuàng)效約2770萬元，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流超額完成年度進度目標(biāo)110%，技術(shù)應(yīng)用成為降本“加速器”；西南銅業(yè)踐行“科技賦能、全鏈提效”路徑，在余熱回收利用方面，累計余熱發(fā)電量約2億千瓦時，減少二氧化碳排放11.62萬噸；涼山礦業(yè)技術(shù)破壁，噸銅煤耗驟降48.3%；赤峰云銅在硫化渣脫水工藝項目中，將硫化渣水分降至30%，節(jié)約處置成本約304.5萬元；滇中有色循環(huán)經(jīng)濟啟新篇，再生銅基地全面建成；玉溪礦業(yè)開展“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”催生新工藝，“優(yōu)化高礦柱膠結(jié)充填脫水工藝”成功運用，使脫水效率提升3倍；易門銅業(yè)構(gòu)建“清單上墻、進度上墻、結(jié)果上墻”閉環(huán)體系，做實“兩最”成本管控，助力成本壓降創(chuàng)效812.96萬元；昆明銅業(yè)多措并舉，綜合成品率、扁材加工成本、設(shè)備運行率等多項重要指標(biāo)均達到該公司投產(chǎn)以來最優(yōu)水平……

一系列振奮人心的捷報，正是云南銅業(yè)深化價值創(chuàng)造、追求極致經(jīng)營的最佳見證，推動著每個單元的“含金量”持續(xù)攀升。云南銅業(yè)堅持目標(biāo)導(dǎo)向，緊密圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，以極致降本增效措施為支撐，確保年度經(jīng)營目標(biāo)達成。所屬各企業(yè)正以實實在在的降本增效成果，不斷夯實發(fā)展根基，提升核心競爭力，為該公司注入強勁動力。

從智能礦山的轟鳴到冶煉板塊的精準(zhǔn)提煉，從班組長的成本賬本到談判桌上的戰(zhàn)略博弈……在云南銅業(yè)，極致經(jīng)營蘊藏在每位員工洞察降本契機的目光中，從“成本攻堅”到“價值創(chuàng)造”，云南銅業(yè)正以極致經(jīng)營鍛造發(fā)展韌性，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中穩(wěn)步前行。