衡陽(yáng)水口山金信鉛業(yè)2013年生產(chǎn)側(cè)記
2014年02月10日 9:8 7448次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)礦業(yè)報(bào) 分類(lèi): 鉛鋅資訊
緊貼市場(chǎng) 調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的載體,市場(chǎng)信息直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)組織以及產(chǎn)品銷(xiāo)售等。該公司深知“抓好生產(chǎn)僅是根基,抓好經(jīng)營(yíng)才是關(guān)鍵”,緊密結(jié)合市場(chǎng),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
在市場(chǎng)行情低迷期,該公司以“穩(wěn)”字求生存。首先是穩(wěn)住客戶(hù),隨著有色市場(chǎng)行情波動(dòng),2013年4月,有色金屬價(jià)格大幅下跌,貴金屬暴跌,許多粗鉛原料供應(yīng)商采取壓貨、惜售、慎售的方式來(lái)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。該公司為了消除這部分客戶(hù)的市場(chǎng)疑慮,有針對(duì)性地對(duì)部分客戶(hù)實(shí)行點(diǎn)價(jià)銷(xiāo)售,給客戶(hù)3個(gè)月的點(diǎn)價(jià)期。同時(shí),“單對(duì)單”實(shí)施期貨套保,即客戶(hù)賣(mài)貨時(shí),該公司在市場(chǎng)上買(mǎi)入,待客戶(hù)點(diǎn)價(jià)時(shí)再把它賣(mài)出。這種“單對(duì)單”套保方式不僅穩(wěn)住了粗鉛原料的供應(yīng),同時(shí)也有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)市場(chǎng)行情回暖時(shí),在保證粗鉛原料供應(yīng)的前提下,該公司確保采購(gòu)綜合效益。該公司嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度,要求業(yè)務(wù)員在每一批粗鉛采購(gòu)之前,認(rèn)真核算單批粗鉛采購(gòu)綜合加工費(fèi)空間,確保粗鉛采購(gòu)中鉛、金、銀、錫、鉍、銻、銅等7個(gè)方面綜合加工費(fèi)在1000元以上。
與此同時(shí),他們穩(wěn)定現(xiàn)有客戶(hù),不斷培育和開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)新客戶(hù),確保供銷(xiāo)順暢,全年共采購(gòu)粗鉛54460噸,銷(xiāo)售電鉛72310噸(含加工、貿(mào)易),產(chǎn)銷(xiāo)率、貨款回籠率均達(dá)100%,真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的無(wú)縫對(duì)接。
和諧發(fā)展 激發(fā)企業(yè)活力
和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石,在建設(shè)和諧企業(yè)的過(guò)程中,該公司堅(jiān)持以人為本,激發(fā)職工群眾活力,提高職工生活質(zhì)量和生活水平。2013年,該公司以“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐和干部作風(fēng)整治年”活動(dòng)為契機(jī),處處以職工群眾利益為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)解決職工群眾反映的突出問(wèn)題。
針對(duì)職工反映就餐質(zhì)量不理想的問(wèn)題,該公司全力做好后勤服務(wù)工作,加強(qiáng)食堂伙食管理,嚴(yán)格菜品采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督,不斷提高烹飪水平,確?;锸迟|(zhì)量。同時(shí),公司每餐給予就餐職工補(bǔ)助5.5元,免費(fèi)提供牛奶,努力讓廣大職工吃得放心、吃得舒心。
受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,職工收入呈下降趨勢(shì),針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,該公司為確保一線(xiàn)職工工作干勁,堅(jiān)持“獎(jiǎng)金分配向一線(xiàn)職工傾斜”的原則,適度調(diào)整機(jī)關(guān)科室人員獎(jiǎng)金,在2012年人均獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上降低5000元,但是沒(méi)有降低一線(xiàn)職工的收入。
針對(duì)職工群眾反映部分干部作風(fēng)松散等問(wèn)題,該公司狠抓干部作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)公司科級(jí)管理人員工作實(shí)情,嚴(yán)格周密地制定了針對(duì)性強(qiáng)的《科級(jí)管理人員管理考核辦法》,明確考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照考核辦法執(zhí)行,每月一考評(píng),半年一測(cè)評(píng),年終一考核,做到制度面前人人平等,獎(jiǎng)罰分明。同時(shí),該公司進(jìn)一步調(diào)整職工績(jī)效考核方案,細(xì)化考核辦法,不斷激發(fā)職工工作的積極性。
回望2013年,衡陽(yáng)水口山金信鉛業(yè)有限責(zé)任公司邁出了扎實(shí)穩(wěn)健的步伐,留下了金信人奮勇前行的印記。面對(duì)新的一年,金信人以實(shí)現(xiàn)本公司“十二五”宏偉藍(lán)圖為目標(biāo),向著“年產(chǎn)電鉛7萬(wàn)噸、職工收入隨效益增長(zhǎng)而提高”的奮斗目標(biāo),再度揚(yáng)帆起航!
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責(zé)任編輯:彭彭
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