礦業(yè)報國 看紫金礦業(yè)建千億國際化礦企
——紫金礦業(yè)集團改革與發(fā)展系列報道后記
2014年04月30日 9:34 10498次瀏覽 來源： 中國礦業(yè)報 分類： 貴金屬
辯證法則
“世界的一切都在變，唯一不變的是變本身。”
當下，技術日新月異、文化多元發(fā)展、知識爆炸性增長，不確定性充斥著整個時代。日益激烈的競爭環(huán)境，對企業(yè)自身和企業(yè)人員的基本素質都提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。面對紛繁復雜的獨立性、選擇性、多變性和差異性，在同等條件下，為何有的企業(yè)曇花一現，有的企業(yè)卻能長盛不衰？
顯然，紫金礦業(yè)屬于后者。以陳景河為掌門人的紫金管理團隊是一群對企業(yè)管理哲學有著獨到理解的“家伙”。在紫金的管理體系中處處可以看到一種對立統一的辯證關系。這種辯證關系最直觀化的體現在“最合適”三個字上。
陳景河說，最合適的管理就是最好的管理。用記者的親身感受來說，紫金追求的不是“最好”，而是“最合適”。紫金似乎總是在合適的位置上有合適的人，在合適的時機做著合適的事情。
紫金管理理念的高明之處便在于此：永遠會隨著內外部環(huán)境的變化而發(fā)展，根據現實情況不斷確立目標、修正目標，尋找普遍原理與客觀實踐的最佳結合點。而這樣的一種尋找“最合適”的過程，恰恰就是紫金的管理辯證法最真實的體現。
在別人看來并不“美好”的事物，但也許它適合紫金，在紫金這里可能就是難得的機遇。這一點，紫金在項目選擇、投資區(qū)域、人才戰(zhàn)略等方面的諸多事實已經向所有人證實：紫金所作的每一個決定必然都是在當時情況下的最佳選擇，絕不會人云亦云、跟風而動。
譬如在項目選擇上，紫金永遠會選擇適合自己的項目，任憑市場風云變幻，都要秉承自己的原則，決不會在市場火暴時盲目高價收購，也不會在市場低迷時裹足不前。
譬如在技術上，“科技創(chuàng)造紫金”的最深刻內涵也落在了“最合適”這三個字上。紫金自己的科研團隊不是生搬硬套，而是自己去創(chuàng)造適合的技術，或者將現有的技術改造成適合紫金的技術。再尖端的技術，不適合紫金就不用；再土的“不入流”技術，適合紫金就是好技術，就會得到獎勵。
擁有技術的紫金，把一個個低品位、難選冶的礦山變成了適合紫金的資源。紫金山金銅礦，這個曾經被國內外專家判為“不可利用”的只有5噸黃金儲量的“小礦”，誰能想到它會成為儲量超過300噸的全國最大金礦？這當然得益于紫金獨創(chuàng)的最適合于紫金山金礦的堆浸技術。
譬如在用人上，紫金不斷地尋找、挖掘各類人才，并努力把他們放在“最合適”的位置上來使用。而且，紫金還對有前途的人才進行全方位的鍛煉，讓他們成為全才。這是紫金對于人才“最合適”的一種傾力打造。
……
實際上，紫金的“最合適”理念也是一種“共振”模式。采用最合適的管理模式，使用最合適的人，打造最合適的技術，開發(fā)最合適的項目……這一個個最合適疊在一起，就會形成巨大的動能。
在陳景河眼中，是否合適永遠是相對的。所以，這種“最合適”還體現在其對于過去的否定過程中。過去合適的，現在不一定合適；現在合適的，將來不一定合適。“最合適”永遠產生于時空、環(huán)境的不斷變化之中。
用陳景河的話來說，成功者最容易犯的錯誤就是活在過去的成績中，不敢否定自己已經取得的所謂成功經驗。紫金不斷地否定過去，就是不斷地把過去的“合適”否定為現在的“不合適”，從而又產生新的“最合適”。這就是紫金發(fā)展的“否定之否定”。
辯證的哲學十分注重辯證的統一。紫金的管理者以發(fā)展的眼光規(guī)劃，帶領著紫金一直踐行著一條企業(yè)、員工、社會和諧并進的可持續(xù)發(fā)展之路。這是一條適合紫金發(fā)展的道路。
責任編輯：彭彭
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