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　　原地發(fā)展階段（1993年~2000年）
　　這個時期的基本特點是積極推進體制創(chuàng)新，通過職工參股和引入民營資本，完成股份制改造，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
　　長期處于計劃經(jīng)濟體制下的中國礦業(yè)企業(yè)普遍存在資源枯竭、包袱沉重、發(fā)展乏力的狀況。陳景河作為紫金礦業(yè)最主要的創(chuàng)始人，在他1993年擔任“上杭縣礦產(chǎn)公司”經(jīng)理時就已經(jīng)清醒地認識到，體制問題是制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙，企業(yè)要想取得發(fā)展，就必須改變長期計劃經(jīng)濟體制下形成的思維定勢，必須突破傳統(tǒng)的辦礦模式，必須進行體制創(chuàng)新。自此，公司開始了1993年~2000年間第一輪創(chuàng)業(yè)的原地發(fā)展時期。1993年，公司擁有資產(chǎn)914萬元，生產(chǎn)黃金33.15千克，銷售收入592萬元，收獲凈利潤55.4萬元。
　　在此背景下，陳景河果斷對企業(yè)進行改制。1994年10月，“上杭縣礦產(chǎn)公司”這家縣屬小企業(yè)正式易名為“福建省閩西紫金礦業(yè)集團公司”，變?yōu)閾碛?1家全資或者控股公司的國有企業(yè)集團。紫金礦業(yè)的市場化之路由此開始。
　　1997年，黨的十五大提出“加快國企改革，可以采用股份制等方法，采用新的分配機制；資金、土地、廠房、設備、工具等有形資產(chǎn)以及經(jīng)營機制和經(jīng)營者的智慧、學識、才能等無形資產(chǎn)，都可以作為生產(chǎn)要素，參與分配”之后，在全國掀開了國有企業(yè)大規(guī)模改制的序幕。“抓大放小”、“國退民進”、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革浪潮在中國大地上奔涌。
　　國企改革的浪潮也沖擊著上杭縣城。1994年10月15日，閩西紫金礦業(yè)集團改制成有限公司，拿出14%的國有股由紫金礦業(yè)職工和紫金山礦區(qū)周邊鄉(xiāng)村認購參股，紫金礦業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)制由此啟動。與之同時，紫金礦業(yè)通過多方面努力，最終解決了困擾其多年的礦權(quán)問題。在順利進行產(chǎn)權(quán)制度改革后，紫金礦業(yè)也順利完成了國有企業(yè)職工身份的置換：持有企業(yè)集體股份的員工成為了企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展與個人利益直接相關。企業(yè)的體制活了，職工的積極性也高了，敢于打破“鐵飯碗”把企業(yè)的發(fā)展當做自己的一份事業(yè)來經(jīng)營。
　　在此階段，上杭縣政府領導人的思想觀念也比較開放，國有股份的減持就是對此的最好印證。雖然數(shù)額不大，但其體現(xiàn)了一種超前的思維和開明的決策，這對激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力起到了很好的鋪墊作用。
　　根據(jù)上杭縣當時確定的紫金礦業(yè)股份公司改制思路與股權(quán)設置原則，紫金礦業(yè)集團有限公司進行整體改組，完成股份制改造，由現(xiàn)有股東將資產(chǎn)評估后各自在公司中所擁有的權(quán)益出資，吸收其他若干家發(fā)起人以現(xiàn)金出資，共同發(fā)起設立股份有限公司；在股權(quán)設置上，繼續(xù)減少國有股比例至48%左右，即國有股占相對控股地位，同時增加民資和職工股份的比例。入資紫金礦業(yè)的民營企業(yè)就是福建的新華都集團。華都公司價值億元的重型履帶裝備在當時的“礦業(yè)寒冬”里助推著紫金礦業(yè)的飛速發(fā)展。
　　紫金礦業(yè)發(fā)展的第二階段其實是一個非常關鍵的過渡階段。2000年9月，原閩西紫金礦業(yè)集團公司正式改制為紫金礦業(yè)集團股份有限公司。“華麗轉(zhuǎn)身”后的紫金礦業(yè)完成了現(xiàn)代化企業(yè)模式和體系的建設。到2000年，公司職工由1995年的324人增加到834人，資產(chǎn)由914萬元增加到43954萬元，生產(chǎn)黃金由33.15千克增加到4419千克，銷售收入由592萬元增加到29801萬元，收獲凈利潤由55.4萬元增加到4795萬元。紫金礦業(yè)的經(jīng)濟實力和生產(chǎn)水平邁上第一個臺階。由此也拉開了其第三階段發(fā)展的序幕。
　　面向全國階段（2001年~2005年）
　　第三階段的基本特征是在壯大福建市場的同時，走出福建、面向全國，在香港H股成功上市。
　　在上一階段改制完成后，紫金礦業(yè)開始真正有了自己的經(jīng)營機制，并且這種機制的優(yōu)勢逐漸得到了顯現(xiàn)。大量資金的注入，不僅盤活了紫金礦業(yè)的經(jīng)濟狀況，讓企業(yè)可以把資源勘探、開發(fā)與并購的步伐邁向全國，也最終促成了紫金建立起符合社會主義市場經(jīng)濟特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，并為其下一步運作上市打好了基礎。
　　福建紫金礦業(yè)集團股份有限公司成立后，將生產(chǎn)與資本對接，從而實現(xiàn)上市作為階段性目標。2003年12月23日，紫金礦業(yè)在香港H股上市。成功上市后，紫金礦業(yè)開始走向全國，并繼續(xù)將高速發(fā)展的態(tài)勢向外拓展。紫金礦業(yè)的經(jīng)濟實力和生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，先后在福建、新疆、青海、內(nèi)蒙古、貴州、吉林、西藏、安徽、四川等省、自治區(qū)投資建設了40多家下屬公司。2004年6月，經(jīng)國家工商總局批準，福建紫金礦業(yè)集團股份有限公司更名為“紫金礦業(yè)集團股份有限公司”。
　　紫金礦業(yè)在完成股份制改造后，于2003年底成功運作其在資本市場的第一次“華麗亮相”——在香港上市，實現(xiàn)與國際資本的對接。紫金礦業(yè)也因此成為中國黃金行業(yè)及福建省首家上市的H股企業(yè)。紫金的成功實踐充分證明，企業(yè)要快速發(fā)展壯大，離不開金融資本市場。自此，紫金開啟了其第四階段的發(fā)展之路，逐步從一家從事簡單生產(chǎn)經(jīng)營的礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型為一家以資本經(jīng)營戰(zhàn)略為最重要的外部經(jīng)營戰(zhàn)略的上市公司。到2004年，公司擁有職工1301人，資產(chǎn)329285萬元，生產(chǎn)黃金13050千克，銷售收入151865萬元，利潤63523萬元，凈利潤41530萬元。紫金礦業(yè)的經(jīng)濟實力和生產(chǎn)水平又邁上一個大臺階。

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