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　　政企分離保障制度建立
　　黨的十五大報告中指出：“非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”，“對個體、私營等非公有制經(jīng)濟要繼續(xù)鼓勵、引導(dǎo)使之健康發(fā)展”。我國的民營經(jīng)濟在這個時期內(nèi)得到空前發(fā)展。從某種程度上來說，民營資本的注入對紫金礦業(yè)在這一階段的發(fā)展具有重要作用。民營資本的參股，讓國有股份在紫金礦業(yè)中的份額不斷降低，但又仍然保留了國有股相對控股的地位，這對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用。
　　通過整體改組，紫金礦業(yè)實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，政府和股東不干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營，董事會也能獨立自主地進行經(jīng)營決策。同時，股東會、董事會、監(jiān)事會既相互獨立，又相互制衡，這使紫金礦業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)管理，從而也向現(xiàn)代化企業(yè)方向邁進了一步。這種嶄新的體制與機制是有鮮明特點的，它既不是完全的國有企業(yè)，克服了國有企業(yè)的諸多缺陷，比一般國有企業(yè)更具活力，又不是完全的民營企業(yè)，比民營企業(yè)的運作更為規(guī)范。
　　資本市場助力企業(yè)騰飛
　　在社會主義市場經(jīng)濟的范疇里，資本特別是金融資本的經(jīng)營，已經(jīng)成為讓企業(yè)的市場價值發(fā)生幾何級數(shù)裂變的巨大反應(yīng)堆。
　　在上市之前，紫金礦業(yè)的市場化運作已經(jīng)初具規(guī)模。雖然在十年左右的時間里，紫金礦業(yè)完成了原始資本的初步積累，但其凈資產(chǎn)和資本金的規(guī)模相對都比較小。通過兩地上市，紫金的企業(yè)資本在一夜之間翻了幾番，企業(yè)的規(guī)模隨之快速擴增，運營項目的數(shù)量、規(guī)模亦呈現(xiàn)了快速的增長，其發(fā)展的步伐與之前相比從質(zhì)和量上都有一個較大的飛躍。這也為公司進軍國際礦業(yè)市場、成為國際性的一流礦業(yè)公司奠定了非常堅實的基礎(chǔ)。
　　作為我國一家極具代表性的上市礦業(yè)公司，紫金礦業(yè)在上市后近十年的發(fā)展中不僅按照現(xiàn)代股份制企業(yè)的要求完善了其組織架構(gòu)，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟實力與品牌優(yōu)勢的有機結(jié)合，同時也兼顧了國有資產(chǎn)的保值增值和廣大投資者的利益。紫金礦業(yè)的經(jīng)營者善于將企業(yè)的發(fā)展置于中國經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展之中，因而它也會隨著中國經(jīng)濟的改革發(fā)展實踐不斷獲得新的認(rèn)識和新的發(fā)展。
　　紫金礦業(yè)通過這幾個階段的臺階式躍進，逐步建立起一家現(xiàn)代化的礦業(yè)企業(yè)。在循序漸進的過程中，通過不斷地實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識，企業(yè)的諸多要素也隨著時間的推移而取得新的進步，并上升到一個新的層面。
　　第一，企業(yè)的體制機制上了新的臺階。從計劃經(jīng)濟下的國有企業(yè)到市場經(jīng)濟中的上市公司。紫金礦業(yè)不僅找到了真正適合自身發(fā)展和符合國家經(jīng)濟發(fā)展的正確方向，也逐步建立了現(xiàn)代化的企業(yè)制度。這在盤活企業(yè)內(nèi)部各要素的同時，也使其可以真正融入市場，在市場競爭中立于不敗之地。
　　第二，企業(yè)的管理方式上了新的臺階。二十年來，紫金的管理層不斷學(xué)習(xí)借鑒先進的管理思想、管理理論和管理方法，并根據(jù)企業(yè)自身特點不斷確立目標(biāo)、修正目標(biāo)，迅速使企業(yè)完成由粗放式管理到集約式精細化管理的轉(zhuǎn)變。他們不斷摸索“最合適”的過程，恰恰就是一種“持經(jīng)達變”。在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的不斷變化中，這種“持經(jīng)達變”逐漸沉淀積累成為以“人+制度+創(chuàng)新”為核心思想的紫金管理模式。人是管理之本，制度是管理之法，創(chuàng)新是管理之魂，三者之間并不是簡單地相加，而是一個互動的、協(xié)調(diào)的動態(tài)平衡過程。
　　第三，企業(yè)的經(jīng)營成果上了新的臺階。在紫金礦業(yè)成立之初，企業(yè)的資金、技術(shù)、裝備、人才等諸多因素都絕對匱乏。經(jīng)過二十年的發(fā)展，紫金已經(jīng)成長為總資產(chǎn)由1993年的914萬元增加到2013年的668億元的大型集團公司。同時，生產(chǎn)模式不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品種類呈現(xiàn)多元化。其中，礦產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量實現(xiàn)了較大的飛躍，黃金生產(chǎn)由1993年的33.15千克增加到2013年的108540千克，企業(yè)凈利潤也從1993年的55.4萬元增加到2011年的57.95億元，多個礦種的資源保有量處于全國乃至全球同類企業(yè)領(lǐng)先水平，企業(yè)的效益不斷提升，同樣處于全國行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　第四，企業(yè)管理者的思維模式上了新的臺階。在紫金逐步發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)的管理者們通過不斷地實踐和總結(jié)，潛移默化地形成了系統(tǒng)的市場化思維和全球化思維，并以一種超前的眼光做決策，帶領(lǐng)著企業(yè)在邁向國際知名礦業(yè)公司的道路上不斷前行。

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